西屋电气的新战士 - 彭博社

当迈克尔·H·乔丹去年早早从百事可乐公司退休时，同事们预计他会放松身心，追求他多样的兴趣，从艺术到阅读意大利历史。相反，乔丹作为克莱顿·杜比利尔和赖斯投资公司的合伙人，进入了金融交易领域。他参与的一个项目——对由IBM剥离的打印机和打字机单位LEXMARK国际公司的重组，让他颇感兴趣。削减企业官僚主义帮助LEXMARK的生产翻了一番。更重要的是，他说，员工们“因自由而感到兴奋”。

现在，57岁的乔丹有机会在大规模上运用这些经验。6月30日，他被任命为陷入困境的西屋电气公司的董事长兼首席执行官。这是一份将考验他所有技能的工作。他必须将西屋的破烂财务理顺，并推动公司进入外国市场——同时拆除在匹兹堡巨头内部建立的100年的封地。公司在几个月内寻找合适人选，最终选择了乔丹担任首席执行官，而这位新任首领承认在接受这份工作之前考虑了很久。

乔丹是否具备让西屋重回正轨的能力？在百事可乐工作19年期间，他逐步晋升为Frito-Lay的负责人，然后负责公司的所有国际食品和饮料业务。他的制造经验有限，但他的金融和国际市场营销背景可能会证明是无价之宝。乔丹表示，他将继续去年11月开始的计划，西屋正在出售代表其120亿美元收入约三分之一的老旧电气业务。这一举措是为了抵消其陷入困境的金融部门约50亿美元的损失。完成这一任务后，乔丹必须寻找新市场。

顶尖成绩。随着西屋电气的核心发电和国防业务在国内面临缓慢增长，最佳机会在海外。而乔丹在这方面有丰富的经验：他在1980年代领导百事可乐进军外国市场，在10年内将国际食品销售从3亿美元提升至40亿美元。“他得到了每位董事的A+，”前董事会成员罗伯特·S·斯特劳斯说。

但乔丹确实遭遇了一些挫折。在他的领导下，百事可乐在俄罗斯和东欧的主导地位受到削弱，因为可口可乐涌入这两个市场。“他们让他们的死敌轻松进入，”纽约饮料顾问汤姆·皮尔科说。

尽管如此，乔丹显然喜欢行动。尽管他性格随和，西屋电气的员工担心他计划会非常强硬。LEXMARK削减了60%的管理职位，而乔丹并没有减轻人们对西屋电气也会出现类似裁员的担忧。“像西屋电气这样的公司在今天的环境中必须经历这些步骤，”他说。

这与乔丹直到最近的计划“愉快地打高尔夫并做交易”相去甚远。但这可能正是西屋电气所需要的。