工作与家庭 - 彭博社

约瑟芬·C·皮格，曾是美国西部公司在科罗拉多州大章克申的一名职员，在她的女儿塔米（32岁）被诊断出癌症时，距离退休还有14个月。预后并不好，皮格决定留在丹佛陪伴塔米，而不是往返250英里。 在许多其他公司，皮格可能会被迫离开。但她的前老板，佩妮·拉尔森·哈伯德，小型企业服务部门的主任，想出了一个办法，让皮格在女儿的床边工作。 在人力资源经理的帮助下，哈伯德为皮格在丹佛找到了工作。虽然这是一个善举，但哈伯德并不是单纯想要表现好心。“乔对我们公司很有价值，”她说。“如果我们的员工做得很好，我们会尽量适应他们的情况。”

像哈伯德这样的老板并不典型。但在许多公司，他们正迅速成为经理应有的典范。随着工作女性、单亲家庭、双职工夫妇和老龄化人口的创纪录数量，越来越多的经理面对多元化劳动力的问题和需求。现在，问题是：经理们如何满足这些需求并确保工作完成？“我们知道为了事业而牺牲家庭的感觉，以及反之亦然，”管理大师彼得·M·圣吉说。“现在，我们正在创造一个中间地带——在家庭和工作上都取得成功——每个人都必须共同努力。这很困难。”