为了获得最佳效果，去中心化研发 - 彭博社

英特尔公司是全球最成功的高科技公司之一，但它没有集中式的研发实验室。为什么？因为董事长戈登·E·摩尔早在硅谷诞生之际就发现，集中式研发实验室并不太有效。好的想法总是被封闭在里面——或者在科学家离开去创办自己的公司时泄露到外部世界。因此，英特尔在其运营部门中进行所有的研究和开发，确保市场知识与技术知识之间的紧密合作。底线是：去中心化的研发是有回报的。

全球的工业巨头们正在逐渐意识到这一理念。荷兰电子制造商飞利浦曾经将所有研发资金集中管理，这使得其实验室与业务部门的需求隔绝。现在，在一位新的美国研发主管的领导下，70%的研发资金来自业务部门。在瑞典-瑞士的ABB Asea Brown Boveri集团，这一比例接近90%。曾经是一个独立帝国的AT&T贝尔实验室，已经去中心化到大多数佩戴贝尔实验室徽章的人都从AT&T业务部门领取薪水的程度。

中央实验室仍然扮演着重要角色。它们适合研究可以被许多公司运营使用的基础技术。通过资源整合，这些单位可以资助超出任何单独单位资源的长期工作。但要小心：以探索基础技术的名义，公司和研发联盟可能只是为新兴竞争对手提供了肥沃的土壤。这种利他主义更应该是政府的角色，政府应该在公司减少对非商业研究的投入时承担起责任。

至于盈利的研发，不要把它封闭起来。目光远大的商业经理比孤立的实验室更了解他们所需的技术，他们也不怕为此付出代价。今年英特尔的研发预算就是一个例证：高达9亿美元。