职场中的正确家庭价值观 - 彭博社

家庭友好的公司很难找到。在激烈竞争的全球经济中，大多数管理者最不想处理的就是员工的个人问题。生病的孩子、年迈的父母、麻烦的丈夫、妻子和亲密的朋友与公司的底线相去甚远。

或者他们是这么认为的。在提高生产力的斗争中，工作与家庭的领域正在成为下一个前沿。约翰逊公司和美国电话电报公司等公司正在发现，家庭友好的工作环境不仅能自我偿还。灵活的工作时间、重组的工作和紧急情况下的无薪假期实际上减少了缺勤率，降低了员工流动率，节省了资金，并提高了效率。

虽然许多公司对即将到来的家庭与医疗休假法感到沮丧，认为这是又一个繁重的政府命令，但其他公司则将8月的实施截止日期视为使自己更具竞争力的机会。美国企业应该注意并效仿他们的做法。

选择并不多。随着双职工家庭、单亲家庭和老年人群体的不断增长，平衡家庭和工作的需求已成为美国中产阶级的重大挑战。在办公室里花时间与住院的父亲或照顾生病孩子的保姆通话，都是浪费的工作时间。

被会议委员会的工作与家庭委员会称为突破性管理者的人，将这些问题转化为公司机会。尽管美国大型企业中已有八分之一的公司在其政策中包含某种组合的灵活工作时间、工作共享和家庭休假政策，但设计工作与家庭实践的仍然是中层管理者。找到既能完成工作又能帮助家庭情况的解决方案是当今最大的管理挑战之一。

幸运的是，企业组织的戏剧性去中心化与信息技术的最新进展相结合，为管理者提供了工具。事实上，解决工作和家庭问题的灵活性需求开始看起来不过是企业在所有人力资源需求中日益增长的灵活性需求的延伸。管理者们意识到，办公室里的“面对面时间”远不如取得结果重要。而这需要一种对每个人都有效的灵活性。

因此，远程办公、工作共享和时间压缩（每周工作四天，每天10小时）不仅对有家庭的人越来越可行，而且对越来越多没有家庭的员工来说也越来越可取。最近推动给销售人员配备便携式电脑并减少办公空间以节省租金的做法，与让新生儿的母亲在家工作（假设她们的工作是可移动的）并没有太大区别。

外包专业工作的日益增长是另一个企业灵活性需求与家庭需求相结合的领域。离开企业体系去咨询和做临时专业工作吸引了成千上万希望花时间抚养孩子或照顾生病父母的人。公司通过削减固定成本来节省资金，而员工则在企业门口保留一只脚，并保持部分收入。

人们和公司都经历生活工作周期。早期的几年致力于快速增长、长时间工作和陡峭的学习曲线。责任和组织的扩展则需要更多的灵活性以及需求和要求的平衡。学习如何将个人和商业工作周期结合起来，可以带来意想不到的生产力提升。以家庭为友好的公司正在为每个人做一个好事——尤其是为了他们自己。