院长不在，他不会回来 - 彭博社

招聘：能够平衡来自截然不同的选民的常常相互冲突的需求的口才流利的政治家。风险很高。工作，消耗全部精力。而且你将为所有出错的事情负责。

这是首席执行官的职位描述吗？试试1990年代商学院的院长。面对来自企业赞助者、终身教职员工和日益挑剔的学生的压力，商学院院长们的更替频繁，创下了纪录——常常是在争议中。美国商学院协会（AACSB）表示，全国700多所商学院中，有大约84所，包括麻省理工学院和华盛顿大学，正在寻找院长。

不再是“奇普斯先生”。科罗拉多大学博尔德分校在八年内刚刚失去了第五位院长。在成为罗切斯特大学院长八个月后，威廉·E·梅耶因资金争议于1992年5月突然辞职。耶鲁大学组织与管理学院的院长因其重塑学校的努力而受到批评，去年在担任四年后离职——与支持他的大学校长几乎同时。

教训：商学院院长的职位绝不是曾经的安逸职位。“人们的印象是，院长像奇普斯先生一样，花费所有时间与学生和教职员工在一个理想的学术环境中，”即将卸任弗吉尼亚大学达登商学院院长的约翰·W·罗森布鲁姆说。“你必须成为一名总经理、一名政治家、一名筹款人，以及与企业办公室谈判的部门经理。”

看起来商学院院长们正在左右逃离——或者被迫离开。根据AACSB的数据，在过去五年中，他们的平均任期下降了一整年，仅为四年。学校现在定期聘请高管搜索顾问，费用高达50,000美元，以寻找可能的候选人。海德里克与斯特拉格尔公司（Heidrick & Struggles Inc.）最近在印第安纳大学任命了一位新院长，在过去12个月中进行了七次商学院院长的搜索，而1988年时仅为每年两次。而这些搜索很少是快速而整洁的事务。乔治亚理工学院的管理学院在找到之前的院长亚瑟·克拉夫特（Arthur Kraft）之前，已经没有永久院长四年了，克拉夫特此前是罗格斯大学的院长。

这种流失的背后是什么？在许多情况下，院长们在服务多年后选择辞职。理查德·R·韦斯特（Richard R. West）在达特茅斯的阿莫斯·塔克商学院和纽约大学的斯特恩商学院担任院长16年后决定回到课堂。麻省理工学院斯隆商学院的院长莱斯特·图罗（Lester Thurow）在六年后选择辞职。在加利福尼亚大学洛杉矶分校，院长J·克莱伯恩·拉福斯（J. Clayburn LaForce）在15年后退休。“我常常说这就像经营一个奶牛场，”拉福斯开玩笑说。“早上和晚上奶牛都在，你必须每周七天都在。这种强度在夏天也不会减轻，让人感到疲惫。”

尖锐的报告。许多人发现政治同样令人疲惫。担任商学院院长可能成为典型的职业倦怠工作，这是一种让最有经验的专业人士感到沮丧的艰难经历。前第一波士顿公司首席执行官梅耶（Mayer）在罗切斯特的任期仅持续了八个月。“通常，你在问责和权力之间并没有完全的对称，”他说。“到头来，你可以在公司解雇某人，但在这里你不能解雇教职员工。”梅耶一定是个受虐狂：他在离开罗切斯特五个月后成为马里兰大学商学院的院长。

罗森布鲁姆，这个月在担任院长11年后离开弗吉尼亚大学商学院，可以从经验中谈论一些挫折。他领导学校崛起，因其坦诚和可接近性而获得高度评价。但在他担任院长的最后一年，他遭到了来自多个方面的攻击。去年四月，一个外部委员会得出结论，认为该校是一个“对女性不友好的环境”。

然后，罗森布鲁姆因解雇一位受欢迎的教授而受到学生的指责。去年十月，一个匿名的黑人学生团体发布了一份尖锐的报告，指控达登存在种族主义。罗森布鲁姆否认这些指控。“在我职业生涯的末期，担任院长要比开始时困难得多，”他说。“我们不仅面临更多的经济压力，还有更多的公众审查和意识。”

底线是：如今领导一所商学院可能和在重组和大规模裁员时代经营一家公司一样艰难，甚至更艰难。“这是一个改变现状的工作：如果你不进行改变，你就会失去工作，”前康明斯发动机公司高管、现任密歇根大学商学院院长的B.约瑟夫·怀特说。但怀特补充道，“你不能在不打破瓷器的情况下进行改变，这可能限制了你有效工作的时间。”考虑到如今对商学院施加的各种压力，这个限制每年都在降低。