在任务中：这些临时工不会打字，但在实验室里很有用 - 彭博社

几乎不是一个典型的扭转艺术家，H. Tom Buelter并不是通过在一个又一个濒临破产的公司之间游荡来建立他的职业生涯。相反，他在凯利服务公司（Kelly Services Inc.）这家临时工机构工作了六年。他最终在公司内部晋升，成为凯利家居护理部门的首席运营官。这正是西雅图风险投资集团（Sierra Ventures）在1989年聘请Buelter管理On Assignment Inc.时所寻找的那种稳定、可预测的记录。

这家公司由几位化学家创立，位于加利福尼亚州的卡诺加公园（Canoga Park），于1985年开始运营，向需要熟练员工进行短期项目的公司提供临时科学家。这个概念在首次实施时运作良好。问题在于On Assignment不断扩展到咨询和招聘等新领域。成本飙升，损失也随之增加。到1989年，亏损额达到150万美元，而销售额仅为700万美元。

现年52岁的Buelter迅速使On Assignment恢复正轨。他关闭了咨询和招聘业务。然后，他开始寻找临时业务的新客户。他不需要寻找太远。到1990年，许多公司已经裁员——许多公司抓住机会雇佣临时工来承担被裁员工的一些职能。同年，On Assignment再次实现盈利。

如今，该公司在从西雅图到迈阿密的地区拥有27个办公室。其客户名单包括惠普（Hewlett-Packard）、埃克森美孚（Exxon）和强生（Johnson & Johnson）等企业巨头。Advest Inc.的分析师凯文·克拉克（Kevin Clark）估计，1993年的收益将增长39%，达到250万美元，收入将增长17%，达到3810万美元。这种表现帮助On Assignment在今年的热门增长名单中获得第22位。

标签真相。为了服务其客户，On Assignment 寻找在实验室工作至少两年的化学家和生物学家。该公司拥有超过 1,000 名科学家的临时工作队伍可供使用。许多人参与产品测试。例如，在食品公司，临时工参与分离成分，以验证新的联邦标签法律是否得到遵守。

虽然他打算坚持 On Assignment 的临时机构模式，Buelter 表示他希望扩展到医疗保健和法律服务等领域——可能在今年晚些时候。“这是一个非常激动人心的策略，”Buelter 说。他认为，临时律师可以处理合同工作和小型诉讼等法律事务——而且成本远低于内部律师或外部顾问。在这个企业削减成本的时代，Buelter 希望将其作为一个强有力的卖点。