当形势变得艰难时， yankees 被抽走 - 彭博社

不久前，在美国为一家大型日本公司工作是高层管理人员的最终安全选择。日本式的终身雇佣并不完全有保障。但失去工作的机会几乎为零。

认识一下一个发现情况并非如此的人。约翰·E·雷菲尔德在加利福尼亚州托兰斯的精工仪器美国公司担任总裁的职位于4月9日被他的日本老板、董事长兼首席执行官福木宏接管而失去。雷菲尔德将他的辞职描述为双方的共同决定，并表示他与精工的关系仍然友好。

虽然没有人跟踪他们的数字，但如今许多美国人正在辞职或被迫离开财务紧张的日本公司。一个主要原因是：在困难时期，日本公司开始向内部寻求解决方案。“一般来说，他们有很强的内部与外部的概念，”雷菲尔德说，他在1989年加入精工之前曾在东芝公司的一个部门工作。“他们面临着非常严峻的商业压力，他们会依赖自己的员工。”

更严格的控制。可以肯定的是，美国公司在海外也进行了裁员。此外，约有75万名在日本公司工作的美国人并不是唯一面临风险的人：数百名在美国子公司的日本高管被调回日本，通常是担任较低级别的职位。而一些日本公司，例如位于加利福尼亚州赛普拉斯的三菱电机美国公司，仍在提拔美国人。董事长兼首席执行官木内达志表示，他的七个集团公司中有三家由美国人管理，而两年前只有一家。木内说：“无论你学习多少，我认为海外的人无法达到美国人对美国市场的理解水平。”

如今，日本公司更常见的是失去顶尖的美国人才。例如，托马斯·D·米格纳内利于4月12日辞去了日产汽车公司美国区的总裁兼首席执行官。汽车行业观察人士表示，日产的日本高管可能会对他的美国继任者罗伯特·J·托马斯施加更严格的控制。在丹农美国公司，两位顶级美国高管，总裁罗伯特·海布林和市场副总裁肯·弗斯特，于3月25日突然离职。自1988年收购了火石轮胎和橡胶公司以来，一批高层美国人已离开了普利司通公司。事实上，自1991年首席执行官乔治·W·奥科特离职以来，这家轮胎巨头一直由日本人管理其美国业务。

所有职位流失的一个主要原因是：当业务不景气时，美国和日本的管理风格之间的紧张关系变得更加明显。这在位于新泽西州帕西帕尼的丹农公司（音频和视频设备制造商）中显而易见。海布林辞去总裁职务后，最高级别的高管全是日本人，包括执行副总裁斋藤明和董事长山形肇，他在东京的日本哥伦比亚公司，丹农的母公司。日本哥伦比亚的总经理菅康夫表示，公司更希望由美国人管理美国业务，但表示需要“灾难控制”。他说，业务不景气，“我们无法承受丹农与总部之间的沟通问题。”

自我反思。当然，闭门造车可能不是最好的主意。在繁荣时期为日本服务的单一管理风格，现在在需要削减时却使其陷入困境。日本公司“只为一件事而设计，即扩大生产能力和吞并市场份额，”南加州日本美国协会执行董事史蒂文·C·克莱蒙斯说。

关于如何适应新的商业环境的自我反思，可能是日本对当前危机反应显得困惑的原因。随着日本高管被送回国内以节省开支，这些公司似乎有机会在其美国子公司中培养更多的美国领导力。但大多数公司并没有这样做，克莱蒙斯说。“这完全是精神分裂的。没有设计，也没有计划。”日本公司在经济好的时候可以承受这样的错误。但现在不行。他们必须迅速决定他们在美国的使命是什么——以及哪些高管最能实现这一使命。