更多工人目前正在获得股份 - 彭博社

彼得·克鲁兹并不太喜欢他学校食堂的食物。但克鲁兹并没有把这种不幸的兼职商科学生的命运接受为理所当然，而是感受到了一种机会。1990年，作为肯德基公司的当地市场经理，克鲁兹和另一位经理大卫·里奥斯说服了波多黎各圣胡安的美洲大学，让肯德基管理食堂。现在，学生们可以享用肯德基炸鸡、必胜客披萨、塔可钟的塔可和费rito-Lay的零食。而拥有所有这些品牌的百事公司，愉快地发现那里销售的食物是他们预期的两倍。

克鲁兹的努力不仅仅是出于味蕾的考虑。百事公司将克鲁兹的企业视为SharePower计划的产物，这是一个平等主义的计划，让克鲁兹和其他120,000名员工分享百事公司的蛋糕。在过去的四年里，克鲁兹获得了相当于他前一年薪酬10%的公司股票期权。结果呢？“我觉得自己像是公司的老板，”克鲁兹说。他在这个计划中也表现良好：他的期权现在代表每股价值42美元——是1989年价值的两倍多。

在压力之下。曾经仅限于高管的股票期权，正逐渐向下延伸。位于加利福尼亚州奥克兰的国家员工拥有中心，一个研究机构，估计在过去三年中，几百家雇主——包括近十家主要上市公司（见表）——已将股票期权扩展到普通员工。

现在，这些计划面临着与首席执行官股票期权计划相同的威胁。财务会计标准委员会可能要求公司对所有在薪酬计划中授予的股票期权记录一项收益支出。在这样的要求面前，广泛授予股票期权的公司可能会在开始削减神圣的高管薪酬包之前，先削减这些计划。威廉·M·梅瑟公司的薪酬顾问罗伯特·萨尔温说：“那些广泛的计划基本上会死掉。”

大众股票期权计划如此脆弱的一个原因是：它们之所以流行，主要是因为对雇主的成本不高。目前，期权的未来成本并未在发行者的收入报表中体现为费用。而且，按定义，期权比公司为资助员工持股计划（ESOPs）而购买的数百万股股票便宜。

员工期权授予的理由在其他方面也很强大。与在ESOPs中授予的股票不同，期权对员工来说是毫无价值的，除非基础股票增值——因此，表现的激励更大。此外，任何时候行使期权的员工数量都很少——百事可乐授予的期权中只有10%被行使。因此，对发行者股票的稀释效应通常很小。

这些计划是否真的有效是另一个问题。像辉瑞公司和微软公司这样的公司，已经授予期权多年，他们表示这有助于在员工中创造一种拥有感。此外，哈佛大学商学院教授凯文·墨菲说，期权计划“明确了共同目标”。但这本身并不能保证业绩提升。墨菲说：“把清洁工的工资与股票挂钩是荒谬的。这不会让他更努力地推扫帚。”

股票期权是否帮助彼得·克鲁兹卖出更多鸡肉？他认为是的。当然，像百事可乐董事长D·韦恩·卡洛威（他持有300万股的期权）一样，他有机会获得额外的现金。除非FASB改变规则。