钢铁冶炼厂的伙伴伙伴 - 彭博社

来自匹兹堡联合钢铁工人建筑的景象今天似乎和1980年代一样严峻，当时工会的会员人数减少了50%，降至560,000人。向南和向西，Nucor公司领导的非工会小型钢铁厂正在设定世界级的效率标准。与此同时，主要钢铁制造商及其日本合作伙伴也在开设非工会的工厂，例如在俄亥俄州莱普西克与神户制钢有限公司的全新USX公司合资企业。一个新的全球钢铁标准正在形成——具有明显的非工会特征。

为了遏制进一步的衰退，USW主席林恩·R·威廉姆斯在涵盖48,000名工人的合同谈判中采取了革命性的方式。在与四家主要钢铁公司进行的谈判中，工会正在减轻工资要求，并提出与管理层的大胆合作。

作为对工作保障和不让步的回报，USW提议扩大管理层希望提升生产力的车间团队和员工赋权系统。如果双方达成协议，这将是行业首次建立合作劳动系统。“我们能否复苏的唯一途径就是提高我们的生产力，”位于宾夕法尼亚州西米夫林的USW地方2227的主席唐·康恩说。

速度者。威廉姆斯是一位加拿大人，明年春天将退休，他希望以日本拥有的国家钢铁公司作为榜样。在日本NKK公司于1984年收购美国第四大钢铁制造商的控制权后，国家钢铁公司向工会开放了账本，并提供了利润分享和工作保障。现在，工会的其他成员也在渴望类似的交易。

然而，这种劳资关系的巨大变化可能超出了大钢铁公司所能承受的范围。在过去两年中遭遇重创并导致综合公司巨额亏损后，美国市场正在复苏：订单积压在最近几个月翻了一番，达到了120天，许多贸易诉讼为抵御进口提供了一定的保护。钢铁公司渴望从中获利。但是，如果他们同意美国钢铁工人联合会（USW）提出的10年、保证就业的合同，他们可能会在市场放缓时出现人手过剩的情况。“国家钢铁公司可以承受满负荷运转，但我不知道整个行业是否能够，”国家钢铁公司的首席经济学家约瑟夫·雷尼斯说。

尽管如此，市场力量正在推动大钢铁公司和工会朝着新的合作水平发展——无论是否有工作保障。在过去十年中，迷你钢厂一个接一个地撬动了市场。现在，纽柯公司正在向大钢铁公司的“粮仓”——平轧钢的广阔市场发起冲击。凭借先进的技术和因丰厚的利润分享奖金而充满活力的工人，纽柯公司用不到一个小时的劳动生产一吨平轧钢。这比德国、日本或美国的大钢铁公司快三倍。

艰难的局面。作为回应，大钢铁公司已将越来越多的商品级钢市场让给迷你钢厂，退回到更高利润的特种钢领域。主要钢铁制造商与日本合作伙伴联手，建立新工厂，已经采纳了许多新的劳资关系，实现了更高的质量。例如，美国钢铁工人联合会的团队在印第安纳州新卡尔斯莱尔运营着内陆钢铁工业公司和日本钢铁公司的11亿美元合资企业——没有工头。工人们分享利润和生产奖金，所有人都获得相同的薪水——去年约为50,000美元。仅培训费用就达每位工人70,000美元。

在新工厂中，这种方法运作良好，但在老旧的综合工厂中，实验却遇到了更大的困难。然而，这种革命性的做法正是工会提出的。谈判的主导方是USX的美国钢铁集团，尽管其合同要到明年一月才到期。贝塞斯达钢铁、内陆钢铁和国家钢铁的合同将在7月31日到期，因此如果USX和工会在那之前未能达成协议，他们将在四月恢复谈判。双方的既得利益者准备好阻止重大突破。但在如此多的合作提议下，许多较小的进展肯定会顺利通过。