波士顿首席裁判的新任命 - 彭博社

在纸面上，它是国际投资银行界的“梦之队”。由纽约、伦敦和东京的优秀高管领导，并由一家富有的瑞士母公司支持，CS First Boston Group（CSFB）具备了全球金融强国的所有要素。然而，实际上，它距离奥林匹克还有很长的路要走。

多年来，CSFB的三个地理部门——位于纽约的First Boston Corp.、位于伦敦的Credit Suisse First Boston和位于东京的CS First Boston Pacific Inc.之间的激烈竞争，阻碍了公司的潜力发挥。该集团的利润一直不稳定（图表）。现在，CSFB似乎正朝着重大改革的方向发展。3月4日，CSFB欧洲业务的主席汉斯·约尔格·鲁德洛夫被美国财政部的顶级国际官员大卫·C·穆尔福德取代，他在该职位上任职八年。即使是伦敦的高级CSFB高管们也对这一变动感到惊讶——这被视为母公司CS Holding的主席赖纳·E·古特和CSFB主席约翰·M·亨尼西的杰作。55岁的穆尔福德去年11月刚刚加入CSFB的纽约部门。

鲁德洛夫则被提升至位于苏黎世的CS Holding董事会，该公司拥有CSFB 64%的股份以及瑞士银行Credit Suisse。尽管鲁德洛夫表示他将负责监督欧洲战略，但他将失去他在伦敦的关键权力基础。

低薪。伦敦的动荡发生在纽约问题浮出水面仅几天后。位于纽约的固定收益部门负责人托马斯·塞克斯顿最近辞职，连同26名固定收益领域的专业人士一起辞职。十名能源投资银行家跳槽到美林证券公司。根据纽约猎头乔安·齐默尔曼的说法，普遍的抱怨是对薪酬的不满，认为其低于华尔街标准，并受到伦敦和东京表现不佳的影响。First Boston的首席执行官阿奇博尔德·考克斯承认对薪酬水平的不满，但他坚称离职不会影响业绩。

穆尔福德的工作是通过改善瑞士信贷第一波士顿（CSFB）各个部门之间的关系来提升国际盈利能力，但他不会轻松。纽约、伦敦和东京的业务历史上更像是竞争对手而非合作伙伴。“这些仍然是三家公司，”一位竞争对手嗤之以鼻，“而其他银行则将世界视为一个整体。”

穆尔福德还继承了其他严重的问题。高盛国际有限公司的分析师苏珊·E·斯特恩格拉斯估计，1992年，伦敦的收益不足2000万美元，比1991年的水平低了多达20%。该公司受到欧洲货币动荡和高运营成本的重创。在国际股权交易中，伦敦部门首创的业务在1992年滑落至第五位，仅占市场的6.5%。而且在搬入它在金丝雀码头拥有的半空置办公大楼之前，伦敦部门就被迫在那儿进行资产减记，一位消息人士表示。

强大的联系？回想起来，鲁德洛夫的离职不应该是一个完全的惊喜。作为1980年代的伦敦负责人，他获得了创新者和行业名人的美誉。但现在他要为伦敦和纽约之间的冷淡关系承担一些责任。竞争对手和CSFB内部人士都表示，伦敦一直不愿意将欧洲客户转交给纽约以开发美国融资。事实上，流动主要是相反的。最近的20亿美元克莱斯勒公司全球股权交易就是一个例证，第一波士顿在美国抢得了这笔交易并转交给了伦敦。类似的交易正在为RJR纳贝斯克公司的17亿美元全球股权交易筹备中。在纽约，考克斯表示此类问题正在减少。“我们已经看到并将继续看到更多的合作，”他说。

穆尔福德正在唱着同样的曲调。“我将推动并巩固全球合作，”穆尔福德说。“我需要明确表示，在纽约、伦敦或东京产生的每一美元收入与其他地方一样重要。”

但尚不清楚穆尔福德是否适合这个任务。在华盛顿，他获得了粗暴的声誉——尽管他在团队建设方面得到了好评。虽然他因在拉丁美洲债务方面的工作而广为人知，但穆尔福德在CFSB仍然是一个陌生的面孔。他的主要资产是与瑞士信贷的古特和CSFB的亨尼西之间的密切关系，这种关系是在1960年代和1970年代三人还是年轻银行家时建立的。但如果CSFB的全球前景未能改善，这些联系可能会受到压力。