一个推动者和变革者，Ge风格 - 彭博社

加里·C·温特或许是通用电气公司伦理的最佳体现。他是一个紧绷的人，内心的急躁几乎难以掩饰，他对自己和他人要求极高。温特是威斯康星大学的工程学毕业生，他密切监控运营，并不断询问下属他们的进展——就像一个已经知道很多答案的人。三位向温特汇报的执行副总裁之一爱德华·D·斯图尔特说：“他显然是一个不断推动的人。”

这并不是说通用电气资本的负责人是一个拍桌子的独裁者。他是通用电气文化另一方面的信奉者：团队合作。他花了很多时间倾听通用电气资本22个业务单位的员工。温特不断激励他的团队提出新想法和更好的实施旧想法的方法。“我们经常谈论增长，我们强调它，并且我们期待它，”50岁的温特说，他那柔和、圆润的面容掩盖了他严厉的举止。

企业良知。温特要求他的高管用可靠的数据支持他们的想法。这种方法是通用电气资本避免许多在1980年代使竞争对手陷入困境的投机交易的关键。作为1970年代一家佛罗里达州房地产投资信托的顾问，温特经历了该州房地产市场的剧烈崩溃。1975年加入通用电气资本的房地产部门，他坚持只向有稳定现金流记录的建筑商贷款，而不是那些建立在希望上的建设项目。温特还监督通用电气资本的商业融资交易，1984年成为其第二号高管，1986年成为首席执行官。

朋友和同事们说温特有着敏锐的幽默感，他用它来表明自己掌控了局势。斯坦福（康涅狄格州）《倡导者》出版商威廉·罗威回忆起一次他们乘坐通用电气的豪华轿车从哈特福德返回的经历。温特正在打电话，讨论一笔涉及数亿美金的重大交易的细节，而罗威则尽力不表现得太过于感兴趣。当电话结束后，温特转向罗威问道：“你想参与其中吗？”

虽然温特并不是那种喜欢空谈理想主义的人，但他有着积极的公益生活。作为两个成年女儿的父亲，他非常重视帮助有需要的儿童，特别是通过教育。作为斯坦福男孩与女孩俱乐部的受托人，该俱乐部服务于低收入儿童，他参与了大企业高管通常需要做的筹款工作。但显然，儿童的心理发展才是温特最为关注的。“他总是给我们寄书给孩子们，”执行董事亚伯拉罕·雷耶斯说。“他甚至捐赠了一个磁性地球仪。”温特还经常光顾俱乐部的计算机实验室，孩子们在这里学习基本的计算机技能。那里大部分的教学都是由通用电气资本的志愿者进行的。

虽然和许多康涅狄格州的高管一样，温特也是一名高尔夫球手，但他更喜欢那些新颖、具有挑战性并且需要大量团队合作的户外活动——这有点像通用电气资本的生活。这也是他成为美国外展信托基金受托人的原因之一。两年前，他参加了一次艰苦的白水漂流之旅，沿着科罗拉多州的格林河漂流，他还攀爬和下降悬崖。去年，温特和他的妻子参加了一次外展信托基金的尼泊尔远足，他们骑着大象，在丛林营地过夜。

温特的环球旅行暗示了一种不安定感。无论他是在检查GE资本的远程业务，寻找商业机会，还是与外国金融领袖交往，这个人总是忙个不停。当他在国外时，如果天气允许，他会确保去打高尔夫球，他说这让他能够体验当地的商业思维。即使在家放松时，也很少有宁静的时刻。收音机和电视通常调到体育频道。温特是芝加哥小熊队的狂热粉丝——这几乎是GE资本的任务执行者所能容忍的唯一一个表现不佳的团队。