管理艾滋病：美国企业能否迎接挑战？ - 彭博社

刚刚阅读了《管理艾滋病》（封面故事，2月1日），我可以证明所描述问题的准确性。我也曾管理过一位感染了HIV的员工。他在去年夏天去世，在生命的最后几个月里遭受了巨大的痛苦。最终，即使是最强效的止痛药也无法缓解他的痛苦。

三年前，他和我经历了与Jean和Frank面临的相同问题。我发现对人类命运的同情是我最有效的工具。

我们都在一家公司工作，该公司害怕以直接和有效的方式面对这些问题。我祈祷美国企业能够学会勇敢，迅速。

迈克·克里斯蒂安

丹佛

虽然你的文章涉及了许多担忧以及在工作场所实际管理或应对与艾滋病相关事件的困难，但你也无意中加剧了关于适当组织响应的混淆。首先，你讲述了即使是像数字设备公司这样进步的公司，拥有艾滋病办公室并投入了大量资源，当个别经理面临这个问题时仍然会遇到困难——然后你提到“艾滋病是可以通过教育预防的，这也是负担得起的……如果认真呈现，一部好的视频可以产生很大的影响。”

我们需要理解我们的商业努力必须是双管齐下的：艾滋病预防和艾滋病管理。后者是一个复杂的问题，涉及恐惧、情感、法律、经济、政策、公共关系、社区公民身份，以及是的，促进人性和同情的努力。正如你所指出的，解决这些问题需要一个强大的计划。短视频或小册子不太可能有所帮助。它们甚至可能造成伤害，因为提出的问题比得到的答案还要多，并且没有提供日常决策和行为的指导或支持。

将“HIV阳性员工与其他绝症患者以同样的方式对待”通常是无作为的代名词。是的，这可能解决了福利问题，但并没有解决您故事中提出的管理问题。其他绝症在我们的组织中很少引发“恐慌”、混乱或疯狂的谣言。它们也不会像艾滋病那样在受害者中引发对与同事关系、尊严感、支持系统以及作为社会成员的地位的痛苦恐惧和不确定性。

大卫·M·赫罗德

组织行为学教授

乔治亚理工学院

亚特兰大

由于艾滋病导致的工人死亡和残疾无疑会削弱我们国家在全球竞争中的能力。具有讽刺意味的是，公司本身通过维持自满的里根-布什政策来忽视艾滋病危机，从而阻碍了我们竞争的能力。

现在，宝贵的人力资源在工厂和董事会因12年的无知而逐渐消失，商业部门似乎突然对很久以前没有采取措施应对艾滋病感到不满。企业对艾滋病影响的哀鸣和哭泣是自我造成的伤口的结果。

迈克尔·福雷斯特·曼德林

凤凰城

我的想法从对弗兰克的同情到对简与她的销售代表关系困难的忧虑，再到对DEC开明的艾滋病项目的欣赏。但我也发现自己在想……当弗兰克和简的生活被彻底改变时，人力资源部门在哪里？

直到人力资源经理决定与一线经理肩并肩地在前线工作，许多组织将对如何管理艾滋病等问题感到特别困惑。

爱德华·鲍尔斯

北卡罗来纳州伦伯顿

我同意在工作场所需要更好的艾滋病教育，以帮助遏制疾病的传播，并改善那些已经受到影响者的生活质量。然而，在这个医疗资源稀缺的时代，应该优先考虑其他长期慢性疾病的医疗保险。

虽然少数艾滋病病例是由于受污染的血液或与感染性伴侣的单次接触所致，但绝大多数病例可以归因于不安全的同性恋活动，以及在较小程度上，静脉注射针具交换。

有些情况，例如涉及有机精神疾病——例如精神分裂症和躁郁症——在美国就占据了超过500万例，受害者并不对他们的困境负责。然而，这些人只能获得非常有限的长期私人保险覆盖，以满足他们的健康和残疾福利。在优先考虑艾滋病覆盖之前，让我们先纠正这种不公正。

丽塔·T·布克斯鲍姆

加利福尼亚州坎贝尔

弗兰克·达洛伊西奥、简·兰戈尼和DEC值得称赞，因为他们分享了处理达洛伊西奥艾滋病的经验。

失去了几位因艾滋病而去世的朋友，我知道这种可怕的疾病不仅影响其受害者，还影响商业伙伴、家人和朋友。当亲近的人说出“我得了艾滋病”时，那种无助感无法用言语形容。

乔尔·A·伯杰

纽约

您的封面故事触及了许多复杂的问题，深刻而清晰地定义了危机的另一个方面：疾病个性化所带来的深远员工、管理和企业问题。

您的文章以及员工和企业艾滋病项目的精彩之处在于，它们为一种在群体中随机分布的疾病提供了一个强大的专业平台——因此在其呼声中缺乏凝聚力或统一性。

阿曼达·乌里

纽约