注意！乔治·索罗斯来了 - 彭博社

多年来，特克公司（Tektronix Inc.），一家领先的电视设备和示波器制造商，似乎对其平稳的销售和不断下降的利润并不感到困扰。在1992财年，销售额下降了2.5%，降至13亿美元，利润暴跌59%，降至1970万美元。即使是特克的新首席执行官杰罗姆·J·迈耶（Jerome J. Meyer），自1990年上任以来，也似乎没有急于扭转局面。他的第一个项目之一是对位于威尔逊维尔（俄勒冈州）的总部进行超过100万美元的翻新。

迈耶在特克的生活不再那么悠闲。去年秋天，特立独行的投资者和高飞的量子基金（Quantum Fund Inc.）经理乔治·索罗斯（George Soros）以8000万美元购买了该公司的13.9%股份，这引发了他将特克拆分并出售各部分的猜测。而且这是有理由的：索罗斯和他的关键副手P.C.查特吉（P.C. Chatterjee）已经对其他四家高科技公司进行了这样的操作。1月13日，查特吉在没有承认任何不当行为的情况下，同意向证券交易委员会支付644,000美元的罚款，该委员会指控他传递了关于其中一家公司福克斯伯勒公司（Foxboro Corp.）即将出售的内部信息。

在特克的案例中，数字表明拆分是合理的。该公司的当前市场价值为6.85亿美元，而如果各部分单独出售，价值大约为10亿美元（见表）。

面对特克的日子可能屈指可数的机会，54岁的迈耶正在尝试扭转局面。这位工程师和前霍尼韦尔公司（Honeywell Inc.）高管最近赢得了一些喘息空间。在去年11月获得两个董事会席位后，索罗斯同意在1994年4月之前不增加他的股份。索罗斯拒绝评论，但查特吉表示，拆分并不是唯一的解决方案：“我们希望我们的股票价值上涨，仅此而已。”

梅耶的策略：削减开支，并依靠有前景的新产品来抵消Tek核心电子仪器业务的萎缩。他还希望1993年计划的股票回购能通过提升Tek的股票来安抚股东——最近的交易价格为23，十年前曾高达30多。为了帮助实现他的计划，梅耶聘请了前苹果电脑首席运营官德尔伯特·W·约卡姆担任Tek的总裁。

怀疑者。扭转Tek的局面将会很艰难。其主要业务，电子测试和测量设备，正在衰退。许多工程师用来测试电气组件的产品正被复杂的计算机程序所取代。该单位去年的销售额为7.25亿美元，比1987年下降了21%。Tek的电视设备部门的销售额去年也下降了8%，降至2.71亿美元，但预计随着广播行业的复苏，销售将会回升。

为了平衡弱势部门，梅耶正专注于Tek有前景的彩色打印机业务。这是Tek资金充足的研发努力中为数不多的回报之一。于1991年推出的4,000到10,000美元的Phaser打印机大受欢迎——而且它们比惠普公司和佳能公司的类似产品便宜。

削减成本也可能改善底线。梅耶表示，他将通过裁员将运营成本在今年减少7%，节省3000万美元。在未来，梅耶希望通过索尼公司管理的一个28年历史的合资企业筹集5000万美元来资助股票回购。索尼-tek合作伙伴关系在日本销售Tek产品，但不支付定期股息。Tek正在谈判以获得特别股息，以索取合资企业累积现金的一半。

许多人对梅耶能否实现扭转局面持怀疑态度。普天寿证券分析师劳拉·科尼利亚罗表示，Tek“必须做出一些重大改变”。她估计1993年的收益将增长8%，达到3500万美元，这在一定程度上得益于削减成本，而收入仅增长1%。索罗斯派系也持怀疑态度。索罗斯提名的董事保罗·伊利 Jr.观察到：“公司能否在三个不同的领域推进并取得成功？答案可能是否定的。”

梅耶则坚称Tek整体更有利。他表示，他委托高盛公司进行的一项研究支持他的观点——但拒绝分享任何发现。“从财务和战略上看，保持Tek的整体是有意义的，”他说。也许如此。但梅耶最好希望他能说服像乔治·索罗斯这样苛刻的投资者接受他的想法。