通用电气的电器园区：重组还是关闭？ - 彭博社

通用电气位于路易斯维尔附近的庞大家电制造综合体长期以来一直是从最新的洗碗机和冰箱技术到最热门的自动化制造技术的展示场所。但被称为家电公园的五个庞大工厂现在面临一个关键决定，这可能意味着新的生机——或标志着其最终的毁灭。

早在2月1日，位于康涅狄格州费尔菲尔德的通用电气董事长约翰·F·韦尔奇将决定是否授权对公园过时的洗衣机生产进行改革。如果韦尔奇决定不进行这项可能高达7000万美元的投资，公司将裁减1500个职位，并让外部公司生产其洗衣机。

家电公园的问题非常明显。通用电气公司的家电部门在冰箱、洗碗机和电炉方面排名第一。但这个已有40年历史的家电公园是通用电气22000多名美国家电工人中的10000人的家园，并且供应公司每年50亿美元家电收入的30%，却正在亏损一笔“可观”的金额，通用电气家电首席J·理查德·斯通西弗表示。他没有进一步量化。表现最差的？洗衣机生产业务。通用电气在18亿美元的美国市场中仅占16%的份额，并且在十多年里没有对其机器进行过重大改革。

大规模集会。现在，随着1994年洗衣机的能源标准促使通用电气做出决定，“在一个亏损的地方投资没有商业意义，”斯通西弗说。但“如果我们不进行这项投资，从长远来看，这将使公园的生存能力受到质疑。”

这是他和GE高级副总裁Frank P. Doyle在1月15日的戏剧性大规模会议上向员工传达的信息。他们得到了当地工会领导和国际电子工人联合会（IUE）主席William H. Bywater的支持，后者敦促员工与GE合作以提高生产力。“我们有的任何反生产力的习惯都应该纠正，”Bywater说他告诉人群。会议可能已经产生了效果。“现在每个人都在一起努力，”组装线工人Rebecca Wells说。

很快，家电公园的工人可能需要更加努力。Stonesifer一直在与工会官员会面，以敲定工作规则变更的协议。然而，有一个话题不在讨论之列：工资或福利削减。Stonesifer表示，这与GE强调团队系统和员工赋权的战略是一致的。

工会人士给出了另一个解释：他们说GE从其电动机业务中吸取了教训，1988年的工资削减严重打击了生产力。“他们从亏损一点钱变成了给电动机发出美元钞票，”IUE在GE的首席谈判代表Dewey D. Minton Sr.说。

历史可能不利于家电公园。自1990年以来，GE关闭了三家美国家电工厂。而高成本的家电公园，员工人数不到1973年峰值的一半，自1987年冰箱重新工具以来没有获得过重大投资。最终，这导致了在一次大规模召回后，税后损失达到2.9亿美元。

尽管如此，GE不太可能完全退出洗衣机市场。尽管GE生产的洗衣机数量仅为Whirlpool Corp.的三分之一，后者在美国市场占有50%的份额，但该公司每年可能生产接近100万台洗衣机，销售额约为2.85亿美元。

中等结果。如果通用电气拒绝投资于电器公园，它可能会寻求合作伙伴来生产洗衣机。合乎逻辑的候选者包括第二大美泰公司和市场第四大生产商弗里吉代尔公司。两家公司均未对此发表评论，而通用电气也未讨论其正在考虑的公司。

无论韦尔奇做出什么决定，面临的风险不仅仅是过时的洗衣机。斯通西弗表示，洗衣机并不是电器公园唯一亏损的产品线。这导致整个电器部门的利润率下降（见图表）。通用电气表示，1992年，其营业收入“适度”下降，从1991年的4.35亿美元下降，尽管销售略有增长，从54.5亿美元上升。

尽管这是五年来电器行业出货量的首次改善，但销售额的下滑依然发生。斯通西弗在一年前接管电器业务，他将责任归咎于高昂的新产品开发成本。通用电气表示，电器的净收入一直在稳步增长。

如果工会在此事上有发言权，韦尔奇将为电器公园开支票。“我们将合作，尽我们所能确保该工厂留在那里，”IUE的拜沃特说。然而，如果来自康涅狄格州的消息是“不”，那么这个国家首屈一指的制造基地可能会成为遗迹。