吉列如何磨练其竞争优势 - 彭博社

当科尔曼·M·莫克勒 Jr. 于1991年初去世时，吉列公司迅速向大家保证，在他的继任者、在吉列工作了22年的阿尔弗雷德·M·泽恩的领导下，公司的战略不会有太大变化。这是可以理解的。在他担任首席执行官的15年里，莫克勒将总部位于波士顿的吉列从一家缺乏焦点、呆板的公司转变为全球最具威胁性的市场营销者之一，成功抵御了四次收购尝试，并使吉列成为华尔街的宠儿。泽恩是一名受过工程和建筑训练的副董事长，担任这一职务已有十年，被广泛视为一个安全的选择。

安全，或许是的。但绝对不是僵化。在经历了一年多的相对平静后，吉列已变得活跃不已。今年夏天，它推出了女性专用的传感器剃须刀，试图复制1990年推出的传感器剃须刀的成功。8月，吉列获得了中国最大的剃须刀片制造商的控股权，进一步拓展了在世界上人口最多国家的影响力。然后，在9月10日，该公司宣布将支付5.61亿美元收购帕克笔控股有限公司。结合其自身的Paper Mate和Waterman品牌，这将使吉列成为全球最大的文具制造商。