与日本竞争，竞争其研发 - 彭博社

对于一位忙于裁员的美国高管来说，来自日本的竞争在日本利润暴跌和即将到来的信贷紧缩的背景下似乎不那么具有威胁性。但对于主导日本工业的企业集团的高管们来说，大仍然是美好的。他们继续在长期研发上进行大量投资，并依靠协同效应保持全球竞争优势。

日立、东芝、富士通、NEC、三菱电机和松下都坚持相同的垂直整合模式。没有比日立有限公司更显著的例子了。其工程管理委员会正在制定与过去三十年非常相似的计划。目标是增长、更多的整合，以及在其33个研究实验室、28个工厂和800个子公司之间发现新的协同效应。

日立制造核反应堆。那么全国性的能源网络呢？它还制造新干线高速列车。那么磁悬浮铁路呢？日立的巨型计算机、自动化钢铁厂和机车车辆工厂将对这些系统至关重要。研发负责人高田康次说：“人们认为日立现在是一家综合性公司。他们还没有看到任何东西。”凭借在芯片、光纤、无线和视频技术方面的世界级设计和制造能力，日立为多媒体而生——这是自彩色电视以来最大的行业流行词。

忘掉日本的金融动荡吧。它的竞争对手是否在研发上投资足够，以对抗企业集团的长期投资？美国公司没有。在这个选举年，政府政策包括通过税收激励大幅增加研发将是个好主意。