大蓝的新宝宝 - 彭博社

蓝色巨人正在进行一种新的变革——某种程度上。结束个人电脑行业夏季猜测的热门话题，IBM计划在9月3日宣布它已重组其PC业务。

尽管这一举措旨在通过使其更加独立来改善这个困扰部门的竞争能力，但新的形态并不会拥有计算机行业所期待的自主权。IBM确实称新的组织及其10,000名员工为“独立运营单位”，而不是一个部门，并且给它起了一个新名字——IBM个人电脑公司。然而，它的总裁罗伯特·J·科里根（Robert J. Corrigan），52岁，将向IBM副总裁詹姆斯·A·卡纳维诺（James A. Cannavino）汇报，后者是IBM公司结构中的关键人物。而蓝色巨人表示，它不会单独公布新公司的收入——1991年约为70亿美元——或其收益。

但是，IBM-PC，正如蓝色巨人所称，获得了相当大的自由。首先，它与IBM的工作站业务及其OS/2操作程序保持距离，后者在重组中获得了自己的独立单位。这使得科里根可以专注于公司的PS/1、PS/2、便携式以及尚未公布的、价格低廉的ValuePoint个人电脑。而IBM-PC吸收了IBM国家分销部的1,200名员工，该部门负责将PC销售给经销商。这意味着IBM在通过第三方销售计算机方面现在有了更多的自由度。以前，NDD是庞大的北美市场和服务集团的一部分。

精简化。然而，关于新结构最好的事情可能是科里根将亲自控制公司的成本——个人电脑业务将不再承担来自IBM其他部门的间接费用。科里根说：“对我们来说，关键是我们对业务的所有部分拥有完全的控制权。”

尽管如此，一些操作仍将超出科里根的控制范围。例如，尽管他最终对全球个人电脑的成功或失败负责，但负责IBM在欧洲、亚洲和拉丁美洲个人电脑业务的人并不向科里根汇报。这意味着，总部位于巴黎的威廉·E·麦克拉肯，作为欧洲/中东/非洲（EMEA）个人电脑业务的负责人，曾公开与卡纳维诺在战略上存在分歧，将继续向EMEA主席雷纳托·里维索汇报。此外，IBM个人电脑将没有自己的直接销售团队：公司销售人员将继续直接向大客户销售个人电脑。

科里根表示，他正在鼓励地理自主，以便每个地区可以根据其市场做出适当的产品和定价决策。这一新战略的首次考验将是在本月晚些时候推出一系列新产品公告和大幅降价。

然而，IBM个人电脑是否能够像竞争对手一样灵活，仍然是一个问题。但没有了“大蓝”的瓶颈，该公司必然会更加灵活——无论是否完全独立。