现在日本缺乏工作，而不是劳动力 - 彭博社

寺尾重幸，东京证券公司的分公司经理，面临着一系列问题。由于股市暴跌，他办公室的佣金减少了一半，账户减少了70%。他的20名销售人员中只有2人能够覆盖成本。“如果这是美国，我会解雇三分之一的员工，”寺尾说。

但这不是美国，因此不太可能采取如此激烈的措施，尽管经济正在萎缩，压力也在加大。日本公司正在努力管理突然变得过多的员工。直到1991年3月，日本每个工人有1.5个工作岗位。现在这个比例已降至接近1比1。而且，六年来首次，总劳动力在4月至6月的季度中减少了0.1%。经济计划厅国内研究主任小岛正一说：“情况变得严重了。经济放缓终于影响到了劳动力市场。”

忙碌的工作。因此，与美国底特律三大汽车公司、华尔街公司等的大规模裁员相比，日本式的削减措施迄今为止相对温和（见表）。日立有限公司将从9月开始“裁员”2200名录像机工厂工人，每月最多三天，薪水为90%。丰田正在削减加班，并加快对工头的培训计划，以便在闲暇日子里给他们一些事情做。今年4月，大第一勘业银行有限公司发起了一项活动，要求员工在晚上7点之前离开办公室。山一证券公司将140名管理员调往零售办公室，富士通有限公司下个月将100名开发工程师调往销售和市场部门。最近几周，证券公司野村证券和冲电气工业公司已宣布削减招聘。

这样的裁员可能只是个开始。富士研究所的经济学家高木胜表示，大约有80万工人无所事事。如果将这些“企业内失业者”计算在内，日本的失业率将从目前的2.1%上升至3.4%。

这是上世纪80年代末“泡沫经济”再次困扰日本。当时经济增长在十年末期以每年5%的速度迅猛发展，一些雇主过于兴奋，招募了过多的员工。为了吸引新毕业生，公司在员工宿舍上花费奢华，并提供诸如相亲服务等附加福利。现在，派对结束了。

如往常一样，受影响最严重的是兼职工人。作为经济下滑的传统缓冲器，他们是第一个被解雇的。在日产汽车公司，兼职工人从1991年的3500人减少到1600人。女性的就业增长也在迅速减弱。在过去几年中，随着劳动力的紧张，女性被迅速提升到前所未有的责任岗位。例如，在1991年和1992年，野村证券的非文职新员工中有10%是女性。但明年的180名新员工中，只有五名是女性。而那些从事日本人拒绝的脏活的外籍劳工，发现过去几年的欢迎氛围也被撤走了。

承诺依然存在。尽管如此，许多日本人并没有放弃提供终身雇佣的承诺——至少目前还没有。“如果我们被贴上解雇员工的标签，就再也无法吸引顶尖人才了，”富士通的系统工程经理三轮基言警告道。一位野村的经理估计，该公司2700名销售代表中只有30%实现了盈亏平衡，但他们不会被解雇。“我们只会坚持，直到经济再次复苏，”他说。

许多雇主继续关注预计在本世纪末出现的劳动力短缺。出生率急剧下降，劳动部警告称，日本的劳动力将在2000年左右达到峰值，然后稳步下降。事实上，丰田汽车公司的人事经理黑川千树表示，“任何说劳动力短缺已经结束的人，都是个傻瓜。”他正在考虑将目前60岁的退休年龄延长，以及其他长期措施。但如果经济增长，乏味的2%，再进一步放缓，长期前景确实会显得非常遥远。