不需要申请捕食者 - 彭博社

一年前，当美国银行公司宣布将收购陷入困境的安全太平洋公司时，银行家和华尔街专家开始计算第一州际银行何时也会落入某个饥饿掠食者之手。毕竟，他们推测，这家陷入困境的洛杉矶银行根本无法与不断壮大的美国银行帝国抗衡。然后，科尔伯格·克拉维斯·罗伯茨公司的9.8%股份引起了人们的关注。人们认为，这家收购公司会倾向于达成交易。

最终，第一州际的995家分支机构遍布13个西部州，吸引了旧金山的富国银行、明尼阿波利斯的诺威斯特银行和俄亥俄州哥伦布的银行一号等收购意向强烈的银行的注意。似乎每个人都一致认为，第一州际的收购是不可避免的。除了爱德华·M·卡森。

第一州际的董事长兼首席执行官不仅决心独立发展，而且还计划扩张。尽管他说他会考虑任何报价，但卡森认为，从长远来看，他的股东从一个强大、独立的第一州际中获得的收益要比与更强大的机构合并要多。“我不认同‘更大就是更好’的观点，”卡森说。

帝国缩小者。乍一看，卡森似乎不是那种能够抵御富有买家的首席执行官。62岁的他距离退休仅有三年，因其低调的管理风格而闻名，这与他的前任约瑟夫·J·皮诺拉的激烈风格截然不同。不过，他以严格削减成本而闻名。这也是董事会在1990年选择卡森接替皮诺拉的重要原因。当时，第一州际正因失控的成本和不良房地产贷款而苦苦挣扎。

卡森迅速将他的才能付诸实践。他以猛烈的态度攻击了银行臃肿的成本结构。最引人注目的是，他正在有条不紊地拆解他前任在1980年代建立的庞大帝国。位于俄克拉荷马州、新墨西哥州和科罗拉多州的小型银行已不复存在。他还通过出售银行波动性较大的13亿美元国际企业融资和交易业务，逐渐放弃了皮诺拉的全球雄心。结果是显著的节省，许多批评者认为这只有通过合并才能实现。卡森已将银行的员工削减了超过7000人，或20%。总体而言，他预测今年将从银行的23亿美元运营预算中削减2.8亿美元。

卡森还开始着手处理第一州际银行的贷款组合，该组合仍然严重暴露于加利福尼亚州不稳定的房地产市场。他将不良资产在第二季度末削减至12亿美元，低于1989年的21亿美元。为了防范未来的意外，银行的1500名贷款官员都参加了一个再培训课程，强调谨慎而非贷款增长。

这些举措已经在底线显现出成效。第一州际银行在上半年重新回到了盈利状态（图表）。尽管利润无疑受益于较低的利率，卡森相信收益将稳步改善。事实上，去年一月，他试图通过发布一个不寻常的公开预测来消除华尔街对第一州际银行的负面预期，预测该银行在1992年将赚取约2.3亿美元，明年将达到约4.4亿美元。

卡森现在正准备迎接更大的竞争对手，比如拥有1400家分行的美国银行。他说：“规模并不让我感到害怕。”他希望扩大自己银行在南加州、华盛顿以及德克萨斯州的影响力。但他发誓不会重蹈皮诺拉的覆辙，比如在德克萨斯房地产市场崩溃前收购休斯顿的联合银行股份公司。卡森承诺他会精打细算，只会在联邦援助下进行收购。被认为在他的收购名单上的有HomeFed公司，这是一家在七月被政府接管的圣地亚哥储蓄银行，以及挣扎中的德克萨斯第一城市银行。

昂贵。为了帮助资金收购，卡森寄希望于KKR，后者在第一州际银行的困境中表现得比华尔街曾经认为的要耐心得多。KKR拒绝对与第一州际银行的关系发表评论，但在四月，该公司通知证券交易委员会希望与该银行探索潜在的联合收购。任何交易，可能类似于KKR与Fleet/Norstar金融集团成功收购新英格兰银行的交易，将是对卡森的信心投票。

也许。但由于银行过多而业务不足，整合趋势很难抵挡。许多分析师认为，如果不是加州经济疲软，第一州际银行早已成为猎物。例如，富国银行正忙于处理不良贷款问题。第一州际银行的股价可能也让潜在的买家有所顾虑。现在的股价为37，超过1990年的两倍，银行看起来有点贵。

尽管如此，考虑到卡森对他的银行的快速重建以及他雄心勃勃的计划，使该机构再次配得上其名称，第一州际银行的未来可能更像是一个收购者而不是被收购者。