一个等待发生的丑闻 - 彭博社

当科罗拉多州官员在为他们的科罗拉多洛基扩展棒球特许经营寻找投资者时，来自俄亥俄州扬斯敦的迈克尔·I·莫纳斯看起来正是合适的人选。莫纳斯有其他体育投资，是法玛尔公司（Phar-Mor Inc.）的高消费总裁，该公司是一家价值30亿美元的药店连锁店。这对大家来说已经足够好了。“我们对莫纳斯很放心，”另一位洛基投资者杰里·麦克莫里斯说。“法玛尔是一家大公司。”

直到几周前，大家对米奇·莫纳斯都很放心。然后，在8月4日，出现了一个令人震惊的揭露。在一个威胁到公司生存的丑闻中，法玛尔首席执行官大卫·S·沙皮拉指控莫纳斯、首席财务官帕特里克·B·芬以及其他两人策划了一场为期三年、价值3.5亿美元的欺诈， siphon掉约1000万美元的现金，并夸大公司的库存和收益价值。现在，联邦调查局和克利夫兰的美国检察官办公室正在调查已经失踪的莫纳斯。通过他的律师，他拒绝发表评论。沙皮拉与莫纳斯十年前共同创办了法玛尔，他表示自己感到震惊：“这是一个在长期内根本不可能奏效的计划。”

根据《商业周刊》的调查，这个计划之所以能持续这么长时间，部分原因是莫纳斯的监督极少。在过去的10年中，莫纳斯投资或直接收购了超过两打公司。他还创办了一个初创的职业篮球联赛，并赞助了女子职业高尔夫锦标赛。

在此过程中，这位高管获得了一些强大的支持者，包括PNC金融公司和西屋信贷公司。扬斯敦购物中心大亨爱德华·J·德巴托洛和著名的拉扎德兄弟公司的企业合作伙伴投资基金也在法玛尔中持有股份。摩根大通是洛基合伙交易的代理银行。

这些高管大多数没有发表评论，而那些发言的人则在指责。科罗拉多州州长罗伊·罗默表示，他认为洛基队的合伙人已经调查过莫纳斯。合伙人表示，他们认为国家联盟已经完成了这项工作。联盟则表示不承担任何责任：“由于Phar-Mor直到最近才知道这一点，我看不出棒球怎么可能知道，”一位发言人说。

就他们而言，Phar-Mor的高管们将公司外部审计师Coopers & Lybrand归咎于他们的许多麻烦。Coopers现在已被德勤取代，但并不买账。“负责任的董事会对其管理层进行监督，并了解其公司的运营情况，”Coopers的总法律顾问哈里斯·阿姆霍维茨说。“整个事件不寻常，显然是为了摆姿态、虚张声势和转移责任。”

家庭支持者。莫纳斯的许多大联盟关系似乎是由于Phar-Mor的闪电般成功而建立的。毕竟，这家药品连锁店仅用了10年就发展成为一家拥有305家门店的庞然大物。在1992财年（截至6月），收入超过30亿美元。虽然私人公司的财务信息稀缺，但似乎很少有投资者询问细节——实际上，一位Phar-Mor的支持者表示，他直到今年才开始收到实际的财务报表。

尽管如此，Phar-Mor还是向俄亥俄州证券部门提交了一些文件。这些文件显示，该药店连锁在1984和1985财年亏损，并且在接下来的三个财年中从未超过140万美元。在1988年下半年，俄亥俄州有利润报告的最新时期，该零售商在4.62亿美元的销售中赚取了近500万美元。

即使他们没有看到那些文件，投资者可能也会对莫纳斯本人感到好奇。在这个沉闷的药店行业，这位44岁的华丽人物显得格格不入。他乘坐白色豪华轿车出行，常常带着一群随行人员。在他安静的家乡扬斯敦，莫纳斯绝对不是个安静的人。就在他第一次婚姻破裂的同时，莫纳斯开始与一位当地的少女约会。他还在建造一座新的18,000平方英尺的家，里面配有室内篮球场。

莫纳斯似乎也避免了基于他交往的人的审查。Phar-Mor的大部分管理层和启动资金来自于著名的Tamarkin公司，这是一家家族经营的杂货连锁和分销公司。这个家族没有发声。还有Shapira家族的Giant Eagle Inc.，这是一个拥有50家门店的匹兹堡超市连锁，估计销售额达到15亿美元。该公司在1981年收购了Tamarkin，而莫纳斯当时在那儿担任副总裁。Giant Eagle为莫纳斯和Shapira的折扣药店连锁的想法提供资金，以换取50%的股份。这种支持给了莫纳斯巨大的信誉，因为Shapira是匹兹堡的权贵之一。

但经营全国最大的私人药店连锁之一对莫纳斯来说还不够。朋友们说，他将Phar-Mor视为进入职业体育的手段——他真正的热情所在。1987年，他共同创办了世界篮球联赛。篮球只是个开始。到1990年，莫纳斯这位低差点的高尔夫球手开始赞助两场女子职业高尔夫协会的比赛，每年花费超过100万美元。1990年，他投资了洛基队。

快速通道。包装游戏是下一步。Monus计划利用他在Sure Shot Teleproductions & Transmissions Inc.（一家卫星通信公司）的部分所有权来转播他的体育赛事，包括洛基队。前WBL的所有者解释说，广告收入将从Phar-Mor的巨大供应商中榨取，例如可口可乐公司和富士胶卷。“他自认为是新的泰德·特纳，”原WBL合伙人、卡尔加里88队的部分所有者迈克尔·C·史密斯说。

但WBL是Monus的 downfall。Shapira认为至少有1000万美元的Phar-Mor资金被转移到亏损的WBL，该联盟最高曾有10支球队。前扬斯敦骄傲队球员、现已解散的博卡拉顿队的部分所有者埃里克·纽瑟姆表示，Monus把球员当作国家篮球协会的成员对待，把他们安排在头等舱酒店。纽瑟姆说，Monus让明星球员住在他的扬斯敦家中，并经常为他们共同签署汽车贷款。

作为联盟的普通合伙人，Monus控制着每支球队至少60%的股份。这意味着他要承担大部分联盟的费用和损失。每当球队需要现金时，所有者们表示他们会联系Phar-Mor的首席财务官Finn，或Phar-Mor小企业部门的联系人。Finn的律师拒绝发表评论。

布莱尔·哈布达，一位注册会计师，自去年11月以来一直负责该部门，直到最近被解雇，他确认他的团队处理Monus和其他Phar-Mor支持者的个人投资。他表示，该部门有一台带有Monus签名的支票打印机，常用于将Phar-Mor资金转移到WBL及其他地方。

不过，联盟从一开始就注定要失败。旅行费用高得离谱。美国球迷纷纷缺席。在扬斯敦，宣布的出席人数大约为1200人，地方体育记者表示，这一数字通常被夸大100%或更多。很难认真对待WBL：一支球队的吉祥物是一只充满氦气的猪。

在莫纳斯未能在1992赛季的大部分时间里支付账单后，联盟于8月1日解散。当地的老板们留下了超过20万美元的债务。“莫纳斯留下了一条未支付账单和破碎承诺的痕迹，”戴顿（俄亥俄州）杂货分销商及当地WBL特许经营的合伙人米尔顿·坎托尔说。

奢华派对。如果WBL还不足以引起莫纳斯支持者的警觉，他其他的商业失败可能会引起关注。1989年，他投资并成为位于不列颠哥伦比亚省的Battery One-Stop Inc.的董事。去年12月，其美国业务在扩张计划失败后申请了第11章破产保护。

Phar-Mor经历了自己的起伏。事实上，零售顾问和一些分销商表示，Phar-Mor在1991年第一季度开始出现现金紧缩，部分原因是大量新店开业。Phar-Mor未能支付许多账单，并从合同价格中进行了大量未经授权的扣除。与供应商的关系变得如此糟糕，以至于Phar-Mor召集了200人参加一个奢华的招待会。一位参加者说：“我们都开玩笑说，除非Phar-Mor欠你超过100万美元，否则你不会收到邀请。”

危机在公司筹集到急需的资金后得以缓解（见表，第33页）。在1991年6月至去年3月之间，Phar-Mor筹集了约4.67亿美元，其中包括2亿美元的企业合作伙伴为17%的股份支付的款项。Phar-Mor还将其循环信用额度提高了三分之一，达到了6亿美元。

随着虚增收益和库存的揭露，Phar-Mor是否曾经发布过任何微薄利润都令人怀疑。Shapira确认Phar-Mor在过去三年里一直处于亏损状态，可能更久。现在，为了维持生计，Phar-Mor必须保持供应的持续到货。然而，在丑闻中，许多供应商停止了发货。实际上，Phar-Mor已经裁员近700名员工，其中大多数来自其位于扬斯敦附近的大型配送中心。

除了裁员，Shapira还暂停了未来五年内计划扩展的另外300家门店，并停止在佛罗里达州杰克逊维尔建设新的配送中心。一位投资者估计，可能会关闭多达30家现有门店。然而，Shapira依然乐观。他说：“公司遭受了巨大的打击，但我相信它会强势复苏。”很多事情将取决于Monus所涉嫌的欺诈行为有多深，以及Monus是否会出现。