一个奖励长期思考的薪酬计划 - 彭博社

您对绩效薪酬的指责（“美国证券交易委员会的首席执行官薪酬计划：不是灵丹妙药，”新闻头条，7月6日）存在身份错误。赠送大量股票期权并将奖金与短期会计指标挂钩绝不是绩效薪酬方案。那些获得如此薪酬的管理者进行高风险但有害的冒险并削减开支以提高利润，这一点毫不令人惊讶。这正是他们被支付的原因。与其说明绩效薪酬的某些不足，这些例子只证明了传统薪酬方法的彻底失败。所需的是激励计划，鼓励管理者像长期所有者一样思考和行动。确保这种承诺的四种方式包括：

-- 将奖金与公司真实经济利润的估算（对股东投资的增值）挂钩，而不是报告的会计收益。（这意味着研发和流程改进被资本化，而不是费用化。）

-- 通过公式设定奖金目标，而不是通过谈判，以提高常常腐蚀规划的游戏规则激励。

-- 延迟特殊奖金，完全支付与持续卓越表现挂钩，以保持管理者的利益与股东的长期一致。

-- 大幅增加实际股票所有权，但要求管理者以逐渐上升的行权价格购买期权，以反映资本成本。

G. Bennett Stewart III

高级合伙人

Stern Stewart & Co.

纽约