一个可以屹立的分裂国家 - 彭博社

当政治家们准备将捷克斯洛伐克分为两部分时，位于布拉格伏尔塔瓦河附近一座破旧建筑中的数字VAX计算机正在悄悄处理1478家国有公司的数百万份股份竞标。尽管政治局势动荡，该国的大规模私有化计划仍在稳步推进。第一波将使三分之一的国有工业在今年秋季之前进入私人手中。第二波1200家公司正在为1993年初做准备。

这些大规模的出售是捷克总理瓦茨拉夫·克劳斯大胆、几乎瞬间重塑经济计划的核心。斯洛伐克的失去实际上可能对这一开创性的私有化计划有利。斯洛伐克拥有该国大部分濒临崩溃的军火工业，其领导人不愿迅速进行私有化。

虽然政治反对派和资本缺乏减缓了东欧和前苏联的私有化进程，但克劳斯成功的机会更大，因为他赢得了广泛的支持。其计划的关键在于一种优惠券方案，将使多达80%的成年人口在前国有企业中拥有股份。可以兑换公司股份的代金券以37美元的低价出售。当新成立的共同基金承诺以高达初始价格10倍的价格回购这些股份时，公众兴趣激增。

为了加速私营部门的创建，新当选的捷克政府正在加快克劳斯18个月前启动的大胆供给侧战略。计划包括将个人所得税的最高税率从97%降至47%，让资本利得免税，并刺激小企业发展。“捷克共和国牢牢掌握在改革者手中，”工业部长弗拉基米尔·德卢希说。

尽管面临分手威胁和持续的经济衰退，捷克经济在1993年似乎准备好迎接增长。已经有迹象表明，银行、机械、建筑、玻璃和纺织等行业充满活力。捷克最大的银行Komercni Banka，资产达到93亿美元，在过去一年中几乎将员工人数翻了一番，达到14,000人。“我们现在对小企业家的贷款是去年十倍，”首席执行官理查德·萨尔茨曼说。

一些出售给西方投资者的公司正在引领这一潮流。在1991年生产下降后，大众汽车与汽车制造商斯柯达的合资企业正在全力运转。它已经进入德国等新市场，推出售价4,000美元的小型车。斯柯达-大众计划到1996年将年产量翻倍至40万辆，并已开始设计一种更运动、更高档的车型。比利时玻璃制造商Glaverbel与SKLO-Union的合资企业Glavunion预计今年销售将增长23%，达到1.6亿美元。在更具进取心的管理者掌控下，出口已经从销售的40%上升到65%，德国是第一大市场。“我们一直有高质量的产品。我们缺乏的是良好的营销，”常务董事斯捷潘·波波维奇说。

小型私营企业迅速增加，使私营部门在18个月内从零增长到国民生产总值的10%。26岁的企业家阿莱斯·奥尔登去年创办了一家批发服装公司，目前销售额达到220万美元。他计划在布拉格开设一家以The Gap为模型的零售服装连锁店和一家餐厅-咖啡馆-迪斯科。

更多内容即将到来。复苏的迹象并不意味着过渡将毫无痛苦。政策制定者预计，随着私人股东开始重组、出售或清算他们的公司，明年将出现一波破产和失业。因此，克劳斯政府预计失业率将翻倍，达到10%或更高。而且，为了控制通货膨胀，利率将保持在高位。严重的经济动荡可能会引发由一小部分社会主义者主导的反弹。但没有人押注于政治的急剧转变。事实上，斯洛伐克更可能发生转变，其经济可能会急剧下滑，迎来一批新的支持工会的政治家。

与此同时，一个独立的捷克共和国似乎成为东欧的榜样。布拉格已经拥有蓬勃发展的零售和服务行业。顾问们表示，在接下来的两年中，可能还有多达30亿到40亿美元的外资等待投资。这可能正是克劳斯所需要的粘合剂，以使他的改革得以实施。