如何创建性别盲公司 - 彭博社

夏洛特·L·比尔斯，首席执行官。吉尔·E·巴拉德，总裁。朱迪·C·刘文特，首席财务官。没有人能说企业女性没有取得进展。但是，在达到顶峰的过程中，这些女性战胜了重重困难。大问题是：这些困难是否正在改变？

答案取决于你是否认同“管道中的压力”理论。它是这样的：美国现在获得的大学和专业学位中，有一半是女性获得的。随着她们在劳动力中的数量增加，她们的晋升将不可避免地跟随而来。而且，50%的初级管理者是女性，没有任何公司能够在日益竞争激烈的世界中故意忽视一半的人才。

这听起来很合逻辑。但是如果逻辑占主导，更多女性早已在高级管理层中——当然，远远超过目前微不足道的3%。事实是，女性在进步，但没有她们应有的速度。所需的是一点意识提升。男性企业高管需要反思自己的内心和思想——并重新审视他们的做法——以理解为什么女性在他们的公司中没有晋升。即使考虑到自然流失——毕竟，顶层的空间是有限的——还有其他因素在阻碍女性高管的晋升。这个因素就是许多男性在职场中与女性打交道时仍然感到的不适。

这种不安似乎是性别之间不可避免的障碍。但它可能导致性别歧视——公司需要克服这一点。管理者中是否存在态度和习惯，表明他们用不同的标准来衡量男性和女性的表现？是否有可以采用的工作和家庭政策，以减轻主要由女性承担的责任？关于薪资和奖金程序的审查，以消除不可原谅的薪酬差异又如何？

人口统计将会有所不同。但仅仅依靠人口统计是远远不够的。男性和女性，雇主和雇员，都必须共同对抗性别歧视的微妙魔鬼。如果美国企业想要真正实现性别平等，我们的眼睛必须被打开。