家庭在Bunge & Born之间争执 - 彭博社

在拉丁美洲严酷的新竞争环境中，深厚的财力和老旧的家族关系似乎已经不再奏效。这个信息在大陆最大的企业——总部位于圣保罗的邦吉与博恩（Bunge & Born）中表现得尤为明显。该公司由三个股东家族控制，这家神秘的环球公司销售额达到140亿美元，涵盖从食品到计算机的多个领域。但经济衰退和国内竞争加剧使得关键业务陷入亏损，并暴露出集团管理松散、重叠的明显缺陷。

惊人的结果：一场宫廷政变。由奥克塔维奥·卡拉巴洛（Octavio Caraballo）领导的一群家族内部人士接管了公司，他负责邦吉与博恩15亿美元的阿根廷业务。卡拉巴洛来自赫希家族，该家族从早期的商业合作伙伴那里继承了股份。现在，他领导邦吉与博恩的关键家族管理委员会，取代了被罢免的57岁的豪尔赫·博恩三世（Jorge Born III）。

失败的尝试。在5月中旬，在几个月的抵制后，该公司确认了董事会政变的传闻，实际上这场政变发生在去年。在首次关于巴西合并业务的报告中，它揭示了政变的底线动机：1990年巴西的亏损总额达到6100万美元，1991年达到9300万美元。家族股东之间的分歧也因豪尔赫·博恩1989年在阿根廷公共事务中的失败尝试而加剧。博恩与新当选的总统卡洛斯·梅内姆（Carlos Menem）合作，任命了两位连续的邦吉与博恩高管担任经济部长。但其中一位在上任六天后去世，第二位则因恶性通货膨胀的激增而被迫辞职。

48岁的卡拉巴洛旨在现代化和重组，从收集邦吉与博恩在巴西和阿根廷的公司开始，该集团成立于1884年。为了规划变革，他引入了麦肯锡公司（McKinsey & Co.）作为顾问。

卡拉巴洛显然希望有更专业的管理，摆脱家族竞争。豪尔赫·博恩已被调任为名誉主席，而一位外部人士将取代年轻的弟弟胡安·C·博恩，56岁，担任该集团75家巴西企业的国家经理或监督者。他的预期接班人是路德维希·施密特·拉登，德国德固萨的巴西子公司的前总裁。目标是引入一个“思维新颖、愿意解决问题、远离任何内部争端”的人，集团发言人阿曼多·科埃略·博尔赫斯·菲略说。

该集团的主要问题源于其笨拙的结构。尽管邦吉与博恩在澳大利亚、美国和欧洲都是重要参与者，但它并没有典型跨国公司的母公司控制的整齐子公司金字塔。相反，家族股东在许多附属公司中持有股票，管理委员会则松散地负责。

为了理顺管理混乱，20名由麦肯锡培训的年轻邦吉与博恩高管一直在访问巴西附属公司，探索变革的想法。然而，扩张并没有停止：上个月，该集团的米奥尼奥·弗卢米嫩塞以750万美元收购了好时食品公司在巴西食品加工商佩提邦的41%股份。博尔赫斯·菲略表示，得益于创纪录的丰收和大量食品出口，巴西业务将在今年实现盈利。

在阿根廷，批评者表示邦吉与博恩在梅内姆的私有化狂潮中错过了良机。但现在，为了利用不断扩大的本地资本市场，三家附属公司计划首次向公众出售股票。还有三家已经上市。这些举措将帮助邦吉与博恩“继续增长并抓住机会”，集团资本市场总监马丁·布拉基尔说。如果卡拉巴洛想要重塑邦吉与博恩以应对本土市场的激烈新竞争，他将需要这些新资金以及更多。