日本首席执行官为他们的钱而努力工作 - 彭博社

在阅读了《为什么日本高管应该获得更低的薪酬》（读者报告，3月9日）后，我必须回应阿尔·福布斯的言论。作为一家大型日本汽车金融公司的高管，我有不同的看法。

我们的总裁是日本人，他不常去乡村俱乐部，不乘坐专车，不常去夜总会，也不乘坐私人飞机。

他独自前往我们的运营地点，充满活力地与员工交流，并激发出巨大的自豪感和动力。他是一位独特而有才华的领导者，能够让通用汽车、福特或克莱斯勒的领导层退回到中层管理岗位。此外，他能够迅速而准确地做出决策——艰难的决策。

沃尔特·亚当斯

日产汽车接受公司

加利福尼亚州托伦斯

日本高管真的比他们的美国同行更应该获得更低的薪酬吗？这是一个无关紧要的问题。阿尔·福布斯在“为一家日本巨头工作四年后”希望我们相信，没有日本首席执行官是单独做决策的。但我的个人经历告诉我一个不同的故事。

2月13日，日野木公司总裁岛田隆义在两名中文翻译的陪同下，前往安徽省桐城市进行合资业务。

他的公司同意将三套生产线（分别可以生产空气、机油和汽油滤清器元件）转让给桐城滤清器厂。

岛田在没有其他高管在场的情况下，独自提出、签署并决定了一切。作为交易的中介，我亲眼目睹了一位日本首席执行官独自出行、独自参加会议并独自做出决策。

王俊石

中国当代国际关系研究院

北京