日本首席执行官为他们的钱而努力工作 - 彭博社
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在阅读了《为什么日本高管应该获得更低的薪酬》(读者报告,3月9日)后,我必须回应阿尔·福布斯的言论。作为一家大型日本汽车金融公司的高管,我有不同的看法。
我们的总裁是日本人,他不常去乡村俱乐部,不乘坐专车,不常去夜总会,也不乘坐私人飞机。
他独自前往我们的运营地点,充满活力地与员工交流,并激发出巨大的自豪感和动力。他是一位独特而有才华的领导者,能够让通用汽车、福特或克莱斯勒的领导层退回到中层管理岗位。此外,他能够迅速而准确地做出决策——艰难的决策。
沃尔特·亚当斯
日产汽车接受公司
加利福尼亚州托伦斯
日本高管真的比他们的美国同行更应该获得更低的薪酬吗?这是一个无关紧要的问题。阿尔·福布斯在“为一家日本巨头工作四年后”希望我们相信,没有日本首席执行官是单独做决策的。但我的个人经历告诉我一个不同的故事。
2月13日,日野木公司总裁岛田隆义在两名中文翻译的陪同下,前往安徽省桐城市进行合资业务。
他的公司同意将三套生产线(分别可以生产空气、机油和汽油滤清器元件)转让给桐城滤清器厂。
岛田在没有其他高管在场的情况下,独自提出、签署并决定了一切。作为交易的中介,我亲眼目睹了一位日本首席执行官独自出行、独自参加会议并独自做出决策。
王俊石
中国当代国际关系研究院
北京