耐克是如何腾飞的 - 彭博社

SWOOSH：耐克及其背后男人的未授权故事

作者：J.B. Strasser 和 Laurie Becklund

哈考特·布雷斯·乔瓦诺维奇 -- 682页 -- $24.95

快问：哪家市值30亿美元的美国公司曾将其管理 retreat 称为“屁股脸”会议，并对饮酒、呕吐和昏倒等高管消遣表示赞许？

董事长菲利普·H·奈特可能是耐克中唯一还记得那些日子的人。许多帮助他将公司建设成全球强国的人已经离开。但他们的记忆在这本喧闹的历史中继续存在。

你不会在这里找到太多商学院案例研究的材料。基于共同作者J.B. Strasser的关系，她是前耐克高管的妻子，这本书的语气显得内部化和对话式。它的重点是友谊和公司传说。例如，在与耐克的第一次会议上，年轻的迈克尔·乔丹说他最想要的代言是辆车。然后是奈特对现在无处不在的勾号标志的初步反应：“我不喜欢它。但我认为我会慢慢喜欢上它。”

如果《Swoosh》不是682页长，你会想把它带到下一个海滩假期。但它的主要缺陷隐藏在“未授权”这个词中。奈特，耐克的“白化病”创始人和现任董事长，并没有合作，仍然是个神秘人物。即使是那些愿意交谈的朋友似乎也觉得他模糊不清和优柔寡断，他的动机难以捉摸。

如果这本书对其他商界人士有信息，那并不是显而易见的：即乐趣和友谊在职业经理人到来时消失，正如耐克逐渐发生的那样。相反，它是奈特的独创性。他借助一个廉价日本品牌Tiger的成功，该品牌他分销了六年。然后他通过一家日本贸易公司的信用额度推出了耐克。简而言之，通过模仿模仿者——Tiger是阿迪达斯的仿制品——他帮助创造了一个新行业。