福特与马自达：你称之为成功吗？ - 彭博社

关于《合作伙伴》（封面故事，2月10日），你对福特和马自达汽车战略联盟的评估完全错误。福特将其小型车的设计和制造权让给马自达，因为它自己无法完成这项工作。这个联盟是福特在制造和产品开发方面弱点的表现，而不是解决方案。至于福特在日本的备受推崇的存在，出售的“福特品牌”马自达在日本并没有为美国人创造任何就业机会，几乎没有美国内容。

福特在广岛的最大人力投入是为美国采购日本制造的汽车和零部件。你称这为成功吗？

这些联盟并没有解决美国汽车工业的两个根本问题：三大汽车公司仍然不愿或无法在美国为日本市场制造汽车。而且他们无法为美国市场生产小型汽车。如果这种合作提供了“合作的教训”，那么教训就是美国应该放弃并成为日本制造商的营销和分销部门。

肖恩·布雷顿

东京