为什么莱斯利·韦克斯纳在海外购物 - 彭博社

对许多美国纺织高管来说，莱斯利·H·韦克斯纳长期以来一直是头号公敌。他的罪行是通过销售大量从香港、台湾和其他低工资国家进口的商品，将The Limited Inc.打造成全国顶级服装连锁之一。

紧张局势在1月13日升级为全面战争，当时韦克斯纳，作为零售行业贸易行动联盟（RITAC）的主席，在一次零售大会演讲中抨击美国纺织制造商，并呼吁取消高昂的进口关税和配额。韦克斯纳抱怨说，美国的纺织厂根本无法提供与海外竞争对手相同的质量、风格或灵活性。“美国纺织厂的问题，”韦克斯纳对《商业周刊》说，“是他们不生产我们想买的东西。”

韦克斯纳的激烈言辞正值美国纺织制造商脆弱的时刻。尽管进口已占美国纺织和服装消费的近40%（图表），但纺织利润却暴跌——从1987年的19亿美元降至去年的6亿美元。同时，根据劳工统计局的数据，在过去11年中，超过40万名美国纺织和服装工人失去了工作。

美国纺织制造商认为，最糟糕的情况可能还在后头，因为政府提议逐步取消纺织配额。“我们拥有世界上最现代的技术，但却被像韦克斯纳这样进口纺织品和服装的人打击，”该国最大的纺织厂Milliken & Co.的首席执行官罗杰·米利肯说。

缺失的环节。为了反击，米利肯和其他纺织厂老板正在向他们的“美国制造的骄傲”委员会投入资金。该委员会旨在鼓励美国消费者购买美国制造的服装，500名成员已在“美国制造”广告和推广上花费了1亿美元。该委员会最近的广告在圣诞节前播出，展示了一长串失业的纺织工人。米利肯说：“我们希望消费者理解进口与失业之间的联系。”

如果行业想要保住工作，韦克斯纳（Wexner）反驳道，它应该生产他能销售的产品。考虑一下毛巾布浴袍的案例。韦克斯纳想要一种天鹅绒类型的毛巾布，以满足The Limited的维多利亚的秘密商店部门的订单。他认为这是一个从美国工厂购买面料的好机会，因为许多工厂生产毛巾布。但韦克斯纳联系的工厂都不生产这种布料。也没有一家愿意进行特别生产。韦克斯纳仍在寻找供应来源。

Gap Inc.的首席执行官唐纳德·G·费舍尔（Donald G. Fisher）呼应了韦克斯纳的抱怨。他说，当一家美国制造商拒绝生产90%棉混纺时，他不得不去韩国满足一笔卫衣的订单。“这个国家的纺织制造商是一群傲慢的人，他们把一条生产线组合在一起，然后说，‘这就是我们要卖给你的东西，’”费舍尔说。

问题的很大一部分在于规模经济。美国的工厂通常生产大量的基本面料，如牛仔布和床单。对于他们来说，向牛仔裤制造商和依赖基本产品的零售商（如沃尔玛）高效供应是很容易的。但他们往往无法以盈利的方式交付少量时尚面料。

纺织高管表示，他们正在努力变得更加灵活，并指出该行业在10年内花费了200亿美元来提高质量和生产力。他们还表示，他们的工厂正在实施快速响应和及时生产系统，以加快交货速度。

‘模糊。’为了增强他们的论点，美国工厂正在学习如何在华盛顿运作。去年，该行业说服国会通过了一项法案，该法案将提高纺织和服装配额，但布什总统否决了该法案。今年，美国纺织制造商协会正在积极游说反对一项关于逐步淘汰多纤维协议的关税与贸易总协定提案——该协议管理着大多数纺织和服装配额。

行业的新激进主义让一些纺织制造商感到失望。位于南卡罗来纳州福特米尔的斯普林斯工业公司，以其反保护主义立场而闻名，最近退出了“以骄傲制作”运动。“美国制造推广与进口立法推广之间的分界线变得有些模糊，”一位发言人说。位于南卡罗来纳州格林伍德的格林伍德纺织公司也结束了其会员资格。“我们认为我们的资金更应该用于提高客户的质量，”总裁W. Matt Self说。

零售商决心抵制纺织厂的保护主义努力，将他们的论点包装成消费者倡导。韦克斯纳引用了一项国际经济学研究所的研究，称配额和关税使普通家庭的年度服装开支增加了558美元。米利肯反驳道：“那是他凭空捏造的数字。”

随着零售商和纺织制造商在经济衰退中争论，辩论势必会达到更高的音调。但当所有的喧嚣平息后，纺织厂老板可能会发现，抵制进口的最佳方式是满足像韦克斯纳这样的客户的需求。