三星：韩国高科技的伟大希望 - 彭博社

这是老族长的执念：作为韩国强大的三星商业集团的创始人，李秉喆比任何事情都想缩小自己国家与日本的技术差距。半导体是一个特别的目标，因此他命令芯片工程师们昼夜不停地工作。压力之大，以至于一些人逃往其他公司。但研究资金源源不断。“别担心成本，”李曾说。“只要给我芯片。”

虽然李活着看到三星制造出1兆位动态随机存取存储器芯片，但他在1988年关键的4兆位DRAM问世之前就去世了。因此，为了实现他的愿望，管理层将新一批芯片中的第一片从生产线上取下，前往李的安葬地点，并将芯片放在他的墓碑上。

三星的使命感并没有减弱。该集团认为自己与世界领导者正面竞争。由于在资金和技术上处于劣势，韩国人认为他们赢得战斗的唯一方法就是通过坚定的决心，熬夜工作，而日本人则在唱卡拉OK。根据市场研究公司Dataquest Inc.的数据，今天，三星在内存芯片制造商中排名第五，销售额为12亿美元，前四名是日立、东芝、NEC和富士通。

没有金属弯曲者。随着三星成为韩国第一的技术强国，它在电信、航空航天、化学和其他领域展现出同样的竞争动力。49岁的李健熙，创始人的儿子，正在努力将三星转变为与索尼公司和通用电气公司竞争的对手。这位在美国和日本受过教育的李在五年前接管后，通过分散决策权来震动整个集团的管理层。他还现代化了投资优先级：今天，在所有韩国商业集团或财阀中，三星在研发上的支出最高，占制造销售的8.6%，而韩国整体为2.2%。

预计1991年销售额达到500亿美元的三星，正在被视为整个亚洲最强大的非日本亚洲公司，远远超过其台湾和东南亚的竞争对手。虽然三星仍然依赖于来自日本和美国的一些技术，但它显然正在突破传统四大财阀的束缚；其他三家是现代、大宇和幸运金星。在这样做的过程中，它已成为韩国从一个廉价劳动力、金属加工国家跃升为一个在先进技术领域竞争的国家的最佳希望。

曾经是从香肠到船只的所有产品的生产商，三星现在旨在缩减帝国，专注于机械、电子和化学的核心业务（表）。李在一次罕见的采访中向《商业周刊》表示，强调增长和规模而非质量的时代已经结束。“今天‘我们必须专业化’，”李说。“如果我们不进入更多资本和技术密集型产业，我们的生存将岌岌可危。”

李依靠几种不同的工具来驯服这个多头财团。在某些情况下，他直接出售公司，自1989年以来已剥离价值30亿美元的业务。他正在整合相关业务的集团。预计在未来三年内还会有更多的重组举措。

根据李的蓝图，三星集团的旗舰三星电子将成为中心舞台，占据整体电子业务的65%。消费电子仍然是领先的领域，但随着成本的上升和全球业务对本地生产的需求，三星已将大部分彩电、录像机和微波炉的生产转移到从东南亚到欧洲再到墨西哥的11个工厂。到1991年，半导体现在占三星电子70亿美元总销售额的22%。

在基兴的这座价值数十亿美元、最先进的微芯片工厂是三星对未来愿景的纪念碑。到目前为止，李在该工厂投资了22亿美元，并计划在1993年前再投资10亿美元。三星在1兆位DRAM芯片的全球市场份额已经最高。它甚至有雄心在1993年该产品投产时超越日本的64兆DRAM市场。它还与惠普公司联合设计和开发用于惠普备受推崇的工作站系列的复杂精简指令集计算（RISC）微处理器。

三星在较低级别芯片上的进展让一些曾经的怀疑者信服。“三星在1兆和4兆内存芯片上实现了高生产水平，这表明该公司取得了非常显著的进展，”一位东京的日本行业高管表示。没有日本或美国合作伙伴做到这一点“表明他们付出了巨大的努力。”

局限性。此外，三星通过赢得IBM的供应商认可，消除了对其质量的疑虑。“四年前，我们在韩国找不到任何我们需要的东西，”位于加利福尼亚州圣荷西的芯片与技术公司首席执行官戈登·A·坎贝尔说，该公司是美国顶级个人计算机芯片组生产商之一。“但今天，他们拥有支持我们大约四分之三产品线的技术。”

然而，三星还有很长的路要走。专家质疑其研发和设计能力。尽管韩国人能够掌握内存芯片的制造，但他们仍然依赖美国或日本公司提供必要的设备——这限制了他们的技术独立性。

三星在数字电话交换系统方面也在强势崛起。去年11月，三星在圣彼得堡安装了2000条线路，免费提供服务，并与俄罗斯政府签署了一项价值12亿美元的合同，以改造该共和国的电话系统。现在，三星正在考虑在东欧达成交易，销售一套韩国设计和制造的交换系统。

在航空航天领域，三星航空在去年11月赢得了一项价值25亿美元的合同，在韩国共同生产120架通用动力公司的F-16战斗机。三星作为主要承包商和组装商，将领导一个由20家韩国公司组成的财团。三星还将为F-16组装普惠公司的发动机。三星在其所有航空航天活动中进行大量投资，预计到1994年将投入5.4亿美元。

在各个领域，三星设定了雄心勃勃的目标。尽管取得了令人印象深刻的进展，但三星仍然发现自己在技术上令人恼火地依赖于合作伙伴。该集团在试图到2000年将整体销售额扩大四倍，达到惊人的2000亿美元时，还面临巨大的管理挑战。实际上，培养一批世界级的高管需要对韩国的管理风格进行一次彻底的革命。原因在于，三星的成功，正如韩国自身的成功，建立在政府与企业之间的密切关系、国家补贴、廉价且勤奋的劳动力以及对国内市场的垄断之上。一系列威权政府将出口和增长作为首要任务。

时代已经改变。随着民主改革的推进，工会变得激进，导致工资大幅上涨。尽管三星没有工会——其他所有大型财阀都有——但其成本仍然很高：过去三年，整体工资翻了一番，导致三星的许多消费产品，如录像机和电视，失去了在外国市场的竞争力。

在新的气候下，击败金星或大宇已经不再足够。三星必须与世界领先者竞争。李的使命是将三星带入这个新时代。在父亲的教导下度过了十年后，李正在为公司印上自己的印记，抬起沉重的专制之手，挑战管理者们要创新。

仍然微小。李面临的最大障碍在于技术。日本已经开始收紧秘密共享，担心出现“回旋镖”效应。美国人也对放弃他们的知识产权变得更加敏感。虽然三星可能接近独立于自身的技术基础，但它仍然需要更多的时间。它的研发预算在韩国标准下算是庞大，但与主要的日本和美国竞争对手相比仍然微不足道。

具有讽刺意味的是，三星在技术实力上越是成功，越不能指望外国合作伙伴分享关键技术。“他们把我们视为威胁，”三星电子执行董事金勋说。因此，即使三星加班努力成为技术强国，它仍然需要老李先生的推动精神来达到它想去的地方。