关于强硬首席执行官的严肃讨论 - 彭博社

在你的故事“艰难时期，艰难的老板”（封面故事，11月25日）中，有趣的是，你列出的七位艰难老板负责裁减了72,565个工作岗位。虽然其中一些可能使他们的公司成为更好的竞争者，但许多变化都是短期的快速修复，旨在产生“可观的利润增长”，这正是这些老板在转向“修复”其他公司之前获得丰厚奖金的基础。

当诺曼·布莱克（现为USF&G的首席执行官）在海勒时，他拆除了这个国家唯一的全国性贷款办公室网络，为小型成长型公司提供营运资金，而这些公司是国家最大的就业来源。我负责波士顿办公室，总投资组合为2000万美元，甚至还不到诺曼单笔贷款的最低要求。但我们帮助了许多小公司起步，并在此过程中实现了超过3%的税后资产利润，这对于一家银行来说是非常可贵的。

亨利·桑顿

总裁

南伯克希尔投资公司

马萨诸塞州谢菲尔德

这些“新”首席执行官们正在重新发现，回归基础是实现快速结果的关键，同时为长期成功重建。

一旦削减和重组的冲击完成，老板必须专注于投资于精简组织中的员工，并在持续的变革过程中建立员工的归属感。最终的赢家将是那些理解如何让员工与他们合作，而不是为他们工作细微差别的高管。

约翰·M·邦杜尔

高级副总裁

Handy HRM 公司

纽约

任何傻瓜都可以解雇成千上万的员工，他们将为此付出代价，失去银行账户和家园。当然，这些“强硬”的首席执行官将继续领取他们的数百万美元薪水和福利。如果这篇文章代表了美国企业的思维，为什么还有人对我们的失败感到惊讶。

斯图尔特·西蒙

总裁

Lithco 公司

加利福尼亚州卡尔弗城

尽可能多地裁员 + 几乎没有想象力（如果有的话） + 增加自己的薪水和奖金 = 大多数美国首席执行官。

E. 罗萨里奥

宾夕法尼亚州费尔莱斯希尔斯

我很难想象如果我们最优秀的首席执行官的主要“才能”是解雇员工，我们将如何赶上！

丹·科金

弗吉尼亚州里士满