还有没有自满的IB Mers？ - 彭博社

从表面上看，董事长约翰·F·阿克斯提出的创建“新IBM”的计划受到了批评——尤其是在华尔街——认为这并不够彻底。但在内部，对于IBM的35万名员工来说，这次重组看起来像是一场虚拟的革命。

而这场革命让他们感到担忧。事实上，从加利福尼亚到缅因州，愿意匿名发言的IBM员工表示，他们仍在为“大蓝”感恩节周的双重打击而感到震惊——公司将裁员2万人，以及IBM美国业务部门的市场负责人乔治·H·康拉德被降职的消息。

公开的裁员。如果像康拉德这样的一位优秀销售员和高层管理人员都能被边缘化，那么谁的工作是安全的呢？“我们都很恐慌，”一位在IBM奥斯汀运营的程序员说。“每个人都认为自己会失业。如果他们想通过康拉德传达一个信息，他们做到了。”其他人则表示，他们不打算等到收到解雇通知。一位在IBM圣荷西工厂的工程师说，他的“几十位”同事最近已经离开，而他正在考虑一个外部工作机会。他抱怨说，尽管IBM声称尊重员工，但公司在裁员方式上处理不当，提前让人们知道表现最差的员工将很快被迫离开。为了选择必须离开的员工，IBM制定了一种排名系统，为他们的工作分配一个从一到五的数值。得分为四或五的人处于风险之中。“我的猎头告诉我不要在1992年离开，那样我将永远有一个黑点，”他说。“筛选员工是可以的，但他们应该早几年就这样做。”

相反，IBM试图通过反复要求员工自愿离职来缩减其工资单。解雇许多员工仍然让那些相信自己在IBM有终身工作的员工感到震惊。“我感到被背叛，”一位来自白原（纽约）的员工说。“如果IBM没有增长，是员工的错还是高层管理的错？”然后，还有一些IBM员工，特别是那些被告知自己的工作是安全的员工，他们表示公司赋予产品部门更多自主权的举措将为他们的工作注入活力。“我们在实验室里拥有令人难以置信的技术，”一位员工说，“但它没有转化为产品。也许现在会。”如果没有，这场革命与下一场相比将显得温和得多。