未来合作的形态 - 彭博社

当台湾航空航天公司开始谈判，旨在以高达20亿美元的价格收购麦道公司40%的商业机身业务时，许多观察者对此交易不以为然，认为这是对一个失败企业的无关紧要的报价。但这一出价应被视为一种预兆：越来越多没有资源独立在全球竞争的美国公司将不得不寻求海外合作伙伴。

当然，这并不是什么新鲜事。底特律的汽车制造商多年来一直在这样做，但他们通常将联合项目视为其美国业务和产品线的延伸。在麦道交易中，美国公司将大量控制权和股权让给海外合作伙伴。正在创造一些不同的东西——一种适应不可抗拒的新市场力量的混合体，在这种情况下是亚洲的快速增长。

国际管理顾问乔丹·刘易斯认为，他所称的“合作”是有效竞争于亚洲、欧洲和北美所必需的。在他看来，麦道公司正在与资金雄厚的台湾政府合作，后者可以为进入丰富的东南亚远程喷气机市场提供机会，同时还可以汇聚相当的工程和组装专业知识。如果遵循刘易斯的逻辑，麦道公司将来也会在欧洲找到合作伙伴。

在这一切中，美国管理层面临着新的挑战。美国公司应当警惕地保护他们在几十年中积累的顶尖技术和制造工艺，并将来自合作伙伴关系的利润投入到这些强项领域。这将防止美国合作伙伴的空心化。同时，美国高管必须灵活地向他们的合作伙伴学习如何在新环境中管理和营销。