就业焦虑也应该让企业感到紧张 - 彭博社

关于你们的文章“我担心我的工作！”和“职业生存工具包”（封面故事，10月7日）：大约十年前，我有机会亲身经历了一次杠杆收购（LBO）及其导致的人员裁减和公司政策从员工转向利润的变化。

你们文章中提到的工作场所和雇员与雇主之间关系的变化，正在变得深刻。下一轮变化将同样剧烈，因为雇主曾经提供的福利——退休和储蓄计划、工作和退休期间的健康保险、儿童保育、休假政策以及其他形式的补偿——将越来越多地需要由政府提供社会福利。人们怀疑，企业很可能将承担这些成本的大部分财务负担。

我担心雇主与雇员之间的传统关系已经如此恶化。如果你们的文章是正确的，那么我们这个国家很快将成为一个流动工人的国家，人们在工业和地理上从一个地方转移到另一个地方，以寻求最高的薪酬和最佳的机会。

在一个“自由”的市场中，如此情景所假设的，必然会有赢家和输家，而人才被吸引到繁荣行业中最大的机会（考虑到薪酬现在几乎成为员工忠诚度和生产力的唯一决定因素），那些萎缩或受到外国或其他竞争影响的行业，很可能会永久消失。人们也可以预期，在这一切的影响下，专业人士的工会主义将会复兴，或许被称为“协会”或“社团”，以免冒犯专业成员的敏感性，但仍然作为工会运作。

杰弗里·K·瓦舍尔

密歇根州普利茅斯

你的故事很好地提醒我们，过去几十年我们国家的商业是如何演变的。如果我们的公司无法再为勤奋的员工提供长期安全感，那么许多美国公司的长期盈利能力可能会面临严重的威胁。

W·A·罗斯特特二世

加利福尼亚州约巴林达

除了少数例外，美国公司只是口头上承认“人力资源是我们最重要的资产”这一常被滥用的说法。不幸的是，直到我们组织的高层开始更好地展示和阐明愿景和方向，生产力的提升和创新才会有所成效，中层管理将继续处于被裁员的边缘，我们将继续哀叹美国的“缺乏竞争力”。

罗德·曼纽尔

丹佛

作为一个曾经被“裁员”的人，我能理解这两个故事。

我的困扰在于，我是在一个被教导要对雇主忠诚并尽力做好工作的时代长大的。我在同一家公司工作了超过13年，忠实地履行了这一承诺。我经历了工业产品公司的出售、破产第11章程序，以及许多潜在买家的尽职调查访问——在此期间，我拒绝了猎头的询问，错误地认为忠诚是重要的，我有责任留下来帮助扭转业务。

当公司在1991年9月被一家投资银行收购时，我加倍努力降低成本，开发一个非常具有成本效益和高效的制造运营。我花了许多70到80小时的工作周，并频繁前往我们的工厂，我的表现相当不错。

我为我的努力得到了什么？在新老板将七家公司合并为三家并决定一个在人才资源领域工作了大部分职业生涯的人不可能知道足够的知识来有效地运营一个职能时，我失去了工作。我以我被抚养的方式抚养了我的两个儿子，并试图教他们尽力而为和对雇主忠诚的价值观。他们现在问我为什么他们应该忠诚，而我坦率地说我没有答案。然而，感谢你的文章，我现在可以给他们一个答案。只对自己忠诚，因为这似乎是美国企业如今唯一重视的东西。

威廉·J·韦斯特

田纳西州亨德森维尔

不管你喜欢与否，美国的雇主和员工自1950年代以来一直在合作——通过对抗性的工会活动、职业发展的跳槽和杠杆收购驱动的企业重组——构建了一种就业游牧主义的伦理，这在1990年代已成为一种新标准。

我每个月与数百名求职者交谈，他们中的大多数人已经处于必须寻找新职位的境地。不幸的是，太多人还没有吸收《商业周刊》的职业规划建议。

生活方式可能涉及牺牲（可支配收入、地点——或两者兼而有之）以及对自己将从事什么工作的先前期望。但如果这有助于将这个国家重塑为一个更精简、更专注的经济竞争者，那么自由市场力量可能再次为我们在下个世纪的繁荣做好准备。

霍华德·C·穆勒

南本德，印第安纳州。

当蓝领工人开始阅读这些文章时会发生什么？意识到企业高管对他们的就业稳定性几乎没有信任，劳动部门难道不会更少理由为自己的工作和公司感到自豪吗？

J. 道格拉斯·马歇尔

西雅图

在美好的旧时光里，当我们工人偶然让美国声名显赫时，我们是通过努力推动公司的目标来实现的——同时也推动了我们自己的目标。

当然，我很高兴我的第一位老板（55年前）仍然是朋友，而且公司仍然是世界领先者，因为我们员工努力工作使其成为现实。

难怪我们这些老前辈觉得商业世界变得更糟——确实如此。员工们在争取更好的待遇，而顾客则被排在最后。在大萧条之后，我们努力完成工作。在这次小“衰退”之后，希望世界能再次改变。

沃尔特·H·卡纳汉

罗切斯特，纽约。

你对流动经理的概念鼓励自力更生并提供独立性，但这并不能阻止有才华的人担心他们的工作。这些孤独的游侠在完成临时任务后会去哪里？去下一个城镇吗？这种漂泊将考验忠实伙伴的忠诚，他们有自己的使命。

企业因激烈的竞争和成本上升而裁减职位，但他们应该仔细评估裁员对忠诚员工的影响，而不仅仅是对底线的影响。

现在对于公司来说，放弃员工参与和参与式管理作为解决问题的方法还为时尚早。

假设繁荣回归，最优秀的人才将涌向那些努力为其忠诚员工保持合理生活质量的公司。

詹姆斯·V·奥康纳

北布鲁克，伊利诺伊州

就在美国公司最需要强有力的领导时，你却鼓励中层和高层管理人员在出现水的第一迹象时准备跳槽。我对《商业周刊》支持这种观点感到深深失望。难道只考虑短期利益的倾向没有把我们带到今天的境地吗？

现在美国工业所需要的是能够领导的管理者，他们了解自己的业务和客户，能够预见需求，并能够比竞争对手更快、更便宜、更高质量地提供满足这些需求的产品和服务。

詹姆斯·D·海

辛辛那提

是的，我同意你的观点，我们每个人都必须不断提升自己，建立技能和人脉。但不是为了获得更好的工作——而是为了在当前职位上尽力而为。

马达维·B·索尔特纳

博蒙特，德克萨斯州