美国企业在德国的模式 - 彭博社

如果你列出一份妨碍美国企业在海外竞争的疾病清单，美国对短期的关注将会高居榜首。华尔街对短期利润的关注、对研发的相对吝啬的重视，以及管理层通过削减工资单来降低成本的热情，都是季度季度改善利润的压力如何伤害而非帮助美国公司的过于熟悉的例子。

试想象一家以以下方式运作的公司：它不必担心季度利润，因为它一年只报告一次收益，而且它可能是私有的。这个企业在员工仍在高中时就开始雇佣他们，并花费每年18,000美元，最多四年时间来培训他们成为学徒。它的研发支出每年增长超过20%。出口市场占该公司技术密集型产品销售的50%以上。难以想象？其实并不。

事实上，这样的公司确实存在——在德国，它们被统称为中型企业（Mittelstand）。这些公司都雇佣不到500名员工，生产德国国内生产总值的三分之二，并占其出口的30%。这可不是小事：去年，德国的出口额达4210亿美元，远远超过美国的3940亿美元和日本的2860亿美元。

这些德国公司的显著成功吸引了越来越多美国高管的关注，他们相信中型企业可以作为美国出口商的榜样。如果美国管理者能够抬起头来，放眼长远，它们确实可以成为榜样。这些公司小巧灵活、反应迅速且不官僚化，但更重要的是，它们具有远见。