海豚从未如此粗暴 - 彭博社

在1989年11月，乔·罗比，迈阿密海豚队的老板，在去世前两个月，试图将国家橄榄球联盟球队留在罗比家族“至少在下一代”。他建立了一个信托，其主要资产是两个合伙企业，这两个合伙企业共同拥有海豚队88%的股份。当罗比于1990年1月7日去世，享年73岁时，他家族对俱乐部的控制似乎是安全的。

但现在，这个家庭陷入了一场争斗，三名罗比的九个孩子与六个兄弟姐妹及他们的母亲伊丽莎白对立。这场争端可能迫使出售海豚队的一部分股份，而海豚队是体育界最有价值的特许经营之一。

纷争的种子。接近家庭的消息人士表示，信托的结构和遗产的其余部分使冲突几乎不可避免。乔·罗比指定了他的三个孩子——珍妮特·李，44岁，蒂姆，36岁，和丹，30岁——来管理信托。罗比还任命他们为迈阿密体育公司的五人董事会成员，该公司是家族拥有的公司，当时拥有球队剩余的12%和100%的体育场，该体育场以乔·罗比的名字命名。“我们被父亲置于一个困难的境地，”丹·罗比说，“我们尽力而为。”

这三人在父亲去世后采取的第一项行动之一是将球队和体育场的一部分出售给Blockbuster Video的董事长H·韦恩·胡伊泽加。乔·罗比之前曾与他讨论过部分出售，以帮助偿还9000万美元的建设债务。但谈判因胡伊泽加拒绝成为少数合伙人而中断，而罗比也不愿意出售超过49%。

在罗比去世后不久，丹、蒂姆和珍妮特重新与胡伊曾加进行了谈判。二月份，他们向家人提出了一项计划，胡伊曾加将购买体育场的50%和海豚队的15%。其余家人则反对在了解体育场的价值和出售替代方案之前采取行动。

在3月5日，丹、蒂姆和珍妮特推翻了反对意见，批准了一项交易，胡伊曾加为海豚队的股份支付了1200万美元，为体育场的一半支付了500万美元。他还同意为体育场的翻新和周边物业的改善提供资金。

对于伊丽莎白·罗比和她在家族中的盟友来说，这笔交易似乎过于仓促。“我不知道是什么造成了这种恐慌，”罗比的女儿黛博拉·R·奥尔森（39岁）说。“我们没有时间评估体育场的市场价值。”奥尔森和另一位姐妹黛安·E·费因霍尔茨（48岁）表示，她们和其他家族成员并不责怪胡伊曾加。“我确实对我自己的家族无视我的权利感到不满，”费因霍尔茨说。

更多麻烦即将到来。1990年7月，蒂姆、丹和珍妮特将他们的哥哥J·迈克尔·罗比解雇，后者担任海豚队的执行副总裁。伊丽莎白·罗比公开谴责了这次解雇、与胡伊曾加的交易以及受托人行为的腐蚀性影响。这三位受托人不会具体回应批评，但珍妮特表示：“我们尽力为我们的母亲、兄弟和姐妹的利益做了最好的工作。”

1991年3月，伊丽莎白·罗比抛出了一个重磅炸弹。她选择不将自己的利益交给三位受托人，而是根据佛罗里达州法律寻求她丈夫7000万美元遗产（表格）中的30%。在9月，受托人请求推迟提供她的份额。他们的主要担忧是：信托设立的目的是推迟遗产税，直到伊丽莎白·罗比去世。如果她的请求被批准，并且她停止接收信托的收入，“将有超过2500万美元的遗产税加上利息到期应付，”丹、蒂姆和珍妮特的律师表示。这可能意味着需要出售部分海豚队。

‘不贪婪。’ 伊丽莎白·罗比的律师对受托人对税法的解读提出异议。她的律师丹·保罗表示，她不想触发球队的出售：“她并不贪婪，她的生活非常简单。这是关于能够控制她遗产的一部分的问题。”

罗比的朋友和同事希望所有的麻烦都能消失。“我希望这个家庭能够解决这个问题，”惠岑加说，他补充说自己与双方的关系都很好。费因霍尔茨表示，和解并非不可能，但会很困难。“这不仅仅是商业事务，”她说。“这关乎人们被对待的方式。”显然，乔·罗比的最佳遗产计划已经严重失误。