整合：治疗还是疾病？ - 彭博社

公司的历史充满了对大型组织进行安排的短暂时尚。控股公司、企业集团、垂直整合——这些都曾风光无限。如今，许多美国公司正在利用布什政府因教义原因以及对国际竞争的感知威胁而导致的美国反垄断法权威的削弱，积极与其最大、最直接的竞争对手建立战略联盟和直接合并。

整合有可能提高美国工业的效率。但要实现这一目标，新组合必须避免那些使“联合企业”声名狼藉的做法。它们可能会加剧我们商业文化中许多最严重的问题，而没有解决任何问题。整合通常是短期、即时需求的结果。它们可能会过分强调快速利润、规避风险的企业文化、财务官僚主义和价格优势，而不是建立业务。

更重要的是，许多近期整合的动机与制造更好的产品——任何企业的基础毫无关系。它们专注于通过关闭制造设施、减少劳动力和消除研发中的重复来削减成本。简而言之，它们往往持有一种文书工作者的观点来合理化企业，而这并不是产生增长、征服新市场或提高质量的方式。

为了在国际上竞争，美国公司需要长期规划、对质量的承诺、慷慨的研发投入以及对冒险的重视。如果整合运动抑制了所有这些美德，它将被证明是一场灾难。