在立体声、酒店、石油和黄金之后，接下来是什么？ - 彭博社
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在1990年初，柏林墙倒塌仅几周后，企业家彼得·蒙克飞往东柏林与市长进行私人会晤。蒙克告诉市长，他位于多伦多的霍舍姆公司准备在重塑这座城市中发挥重要作用。当不可置信的埃哈德·克拉克倾听时，蒙克热情地提出了一个计划，打算用西方风格的办公室、住宅和购物区取代老旧城市的广阔区域。“现有建筑完全不适合，”蒙克说。“这为合适的参与者提供了无与伦比的机会。”
现在，快两年过去了，蒙克有很好的机会成为这些参与者之一。尽管他重建东柏林市中心的计划遭遇了一些强烈的政治反对，但他发誓这个想法仍然存在，并预计在年底前会有公告。与此同时，蒙克正在推进另一个雄心勃勃的房地产计划。9月26日，他宣布霍舍姆以1200万美元从负责私有化东德资产的国家机构Treuhandanstalt购买了位于柏林南部的500英亩土地。霍舍姆目前主要从事石油和天然气业务，可能会将这片农田转变为一个光鲜现代的商业园区。
63岁的蒙克是北美最具多样化职业生涯的企业家之一，职业范围涵盖家庭电子产品、度假开发和黄金开采。尽管他经历了一些惊人的失败，但他也可以声称取得了一些辉煌的胜利。他的美国巴里克资源公司是全球最大的黄金开采公司之一，市值约为30亿美元。许多分析师认为它是北美顶级黄金股票，即使在7月与巨头纽蒙特矿业公司的合并计划崩溃之后。
与此同时，穆克控制的霍舍姆，巴里克的21%股东，正迅速成为石油精炼领域的重要参与者。在过去三年中，主要得益于收购中西部的精炼和营销公司克拉克石油与精炼公司，霍舍姆的收入从约2亿美元飙升至28亿美元。而现在，随着柏林项目的推进，穆克旨在使霍舍姆成为房地产领域的重要力量。
精简的员工队伍。与大多数1980年代的收购专家不同，穆克小心避免过度杠杆。巴里克和霍舍姆的资产负债表强劲，债务资本比率分别为36%和49%。但与许多首席执行官不同，他对中层管理、会议和其他企业世界的繁文缛节表示蔑视。穆克在多伦多高档的约克维尔区的一栋优雅的联排别墅中办公，和大约15名高管组成的精简团队一起工作。“在与纽蒙特交谈之前，我们甚至没有企业架构图，”巴里克副董事长霍华德·L·贝克回忆道。
纽蒙特和巴里克本可以成为一对绝佳的组合。“巴里克会裁掉纽蒙特75%的高级员工，”一位分析师预测。控制纽蒙特49%的金融家詹姆斯·戈德史密斯爵士表示，纽蒙特和巴里克之间的管理“兼容性”问题使他们取消了交易。
一对一时，穆克是一位引人入胜的谈话者，能够自如地从东欧政治切换到艺术市场。他说话速度很快，当某个话题开始让他感到无聊时，他不会掩饰自己的不耐烦。作为老板，他对员工要求苛刻，那些达不到标准的人很快就会被请走。
高生活。穆克的苛刻风格是可以理解的：他在这两项企业中都有巨大的个人利益。穆克在霍舍姆的普通股中拥有10.3%的股份，现在价值约为8000万美元。8月份，他宣布计划出售200万股巴里克股票，价值约4200万美元，他通过行使期权以约1200万美元的价格获得了这些股票。
他的财富使穆克能够过上罗宾·利奇会欣赏的生活方式。除了在多伦多的家，穆克还拥有四个度假胜地：加拿大乔治湾的一座岛屿、靠近多伦多的一座乡村农场、一座伦敦的联排别墅，以及位于瑞士克洛斯特斯这个独特滑雪村的一个小木屋。穆克也喜欢社交。在克洛斯特斯，他与查尔斯王子交往。为了庆祝他的60岁生日，他的英国出生的妻子梅拉妮在克利夫登举办了一场盛大的派对，这是英国家族阿斯特的前夏季住所。大约150位朋友参加了。贝克说：“这就像《了不起的盖茨比》中的场景。”
但穆克的生活并非全是美酒和玫瑰。他目前的成功很大程度上源于他在加拿大历史上最著名的失败之一中所学到的经验。1958年，当他只有30岁时，穆克和合伙人大卫·吉尔摩创立了克莱尔通音响公司，制造高保真设备。他们得到了弗兰克·西纳特拉等人的代言，很快克莱尔通成为加拿大增长最快的工业公司。穆克是加拿大的神童。到1966年，克莱尔通已经扩展到彩色电视和通过控制加拿大汽车工业公司进入汽车领域。CMI甚至获得了生产和分销当时不知名的丰田的权利——但这些计划从未实现。
羞辱。然后，穆克接受了新斯科舍省的诱惑，接受财政援助以换取将克莱尔通迁往那里。资金很容易获得，但伴随着政府的干预。在新斯科舍省，公司遇到了严重的劳工问题，其彩色电视在新兴市场的起步缓慢。由于损失了670万加元，省级官僚们采取了控制措施，穆克被迫离开。克莱尔通勉强维持到1971年，最终被政府关闭。
克莱尔通的崩溃仍然困扰着蒙克。当新泽西的乌普萨拉学院去年春天授予他荣誉博士学位时，他将演讲的重点放在了这一失败上。“我在加拿大历史上第一次电视直播的年度会议上被解雇，”他用充满情感的声音告诉毕业生们。“你会惊讶于你是多么迅速地失去朋友……以及邀请函是如何突然变得稀少然后完全消失的。”电话公司甚至要求支付押金，“以防我打了太多的长途电话。”他告诉学生们，媒体则“沉浸在狂欢的快乐中。”曾被视为“国家创造性天才象征”的他现在成了“一个无能的傻瓜。”
但这种羞辱只增加了蒙克的决心。在某种程度上，他强烈的意志源于他痛苦的童年。他出生在匈牙利最富有的犹太家庭之一，纳粹入侵后，他注定要进入集中营。但他的祖父与纳粹达成了一项协议，确保家人安全送往瑞士。尽管如此，他说，“我发现自己无家可归，身无分文。”1948年，20岁的他移民到加拿大，并开始在多伦多大学学习工程学。
华丽的度假胜地。在克莱尔通崩溃后，蒙克和吉尔摩将目光转向了世界另一端：斐济。当他们的太平洋港口开发项目成为南太平洋顶级度假胜地之一时，心浮气躁的蒙克开始扩张。1972年，在军火商阿德南·哈希基和其他人的支持下，他收购了该地区最大的酒店连锁——澳大利亚旅行旅馆。蒙克出售了许多澳大利亚的汽车旅馆，并将该连锁重新调整为如今的竞争性酒店和度假运营商。
在此期间，穆克策划了一个特别大胆的计划：在埃及金字塔脚下建造一个价值4亿美元的豪华度假村。总统安瓦尔·萨达特给予该度假村全力支持。但这遭到了萨达特政治对手的强烈反对，他们认为这会亵渎金字塔，项目在1978年被取消。三年后，穆克和他的合作伙伴以1.3亿美元的价格出售了他们的酒店连锁，重新命名为南太平洋酒店公司——是穆克支付金额的七倍。
回到加拿大，穆克迅速进入了石油和天然气行业。但他是在市场高峰时购买的。“这是一种典型的愚蠢错误，”他说。到1983年，随着油价下跌，穆克感到沮丧。“你在30多岁时不介意亏钱。但当你超过50岁时，你有充分的理由讨厌自己。”穆克悄悄地离开了克洛斯特斯。最终，在一个清晨的凌晨，他决定将一切押在黄金上。
黄金虫。他的逻辑是合理的：他认为黄金价格接近底部，随着南非动荡，北美黄金股票的需求将会增加。穆克开始利用他的石油和天然气公司巴里克作为收购的基础。1986年，他和巴里克总裁罗伯特·M·史密斯得知内华达州的金矿正在出售。史密斯回忆道：“那是一个由临时工组成的小型企业。”但穆克在1987年初以似乎过高的6200万美元购买了这座矿山，令业界震惊。他在赌博，认为巴里克能够利用先进技术提取矿山的低品位矿石。
它曾经：明年，Goldstrike将成为北美两个最大的金矿之一，年产超过100万盎司。分析师表示，到本世纪中叶，产量可能达到150万盎司。由于Munk拥有广泛的对冲计划，以保护公司免受价格下跌的影响，因此Barrick对投资者来说显得格外有吸引力。随着黄金价格下滑，这一策略帮助Barrick在上半年实现了创纪录的4000万美元的收益，比去年增长了46%。
现在Barrick运行顺利，Munk将大部分时间花在Horsham上。他的第一次重大举措是在1988年底，当时他购买了 struggling Clark Oil & Refining的60%股份。在Horsham的管理下，Clark的加油站正在进行升级，炼油利润率上升了43%。在Donaldson, Lufkin & Jenrette Inc.的Curt Launer跟踪的29只能源股票中，Horsham是今年唯一四只超过标准普尔500指数的股票之一。
现在，Munk希望在德国实现类似的成功。虽然他原本计划拆除柏林市中心的几个街区，但可能会因当地反对而受阻，但他的商业园区想法得到了勃兰登堡州的强力支持。Horsham并不打算自己完成所有开发。Munk说：“我们将构思、营销并确保它的实现。”附近已经有一些活动：梅赛德斯-奔驰和宝马都计划在附近建立大型工厂，并且该地区将建设一座新机场。
尽管如此，Munk小心翼翼地强调，他并没有对勃兰登堡做出“不可撤销”的承诺，这听起来像是对柏林官员的警告。他表示，他希望在柏林地区有“至少两个重要项目”。因此，如果他对重建柏林市中心的想法失败，Munk的整个德国计划可能会泡汤。
如果是这样，穆克无疑会有其他重大想法。他的动力并未因岁月而减缓。当一位传记作家接近他，想要讲述他的故事时，穆克拒绝了。“也许等我95岁时我会准备好，”穆克告诉他。在那之前，他想再写一些自己的章节。
穆克里程碑 1944
在纳粹入侵后逃离布达佩斯家园前往瑞士。四年后移民到加拿大
1968
被迫辞去他十年前创办的财务困扰的克莱尔通音响公司的首席执行官职务
1969-81
离开加拿大，在澳大利亚和南太平洋建立南太平洋酒店公司，发展成为繁荣的酒店连锁。1981年以1.3亿美元出售该连锁
1974
公布在埃及金字塔附近建设4亿美元度假项目的计划。政治反对在1978年使项目搁浅
1980-83
成立巴里克石油公司投资于石油和天然气勘探
1983-91
随着油价下跌，转向黄金。更名为美国巴里克资源公司，发展迅猛
1991
穆克的霍舍姆公司在石油和炼油领域快速增长，宣布在东柏林进行大规模房地产开发