外科护理：它的标志会写着“服务1000万患者”吗？ - 彭博社

乔尔·C·戈登，外科护理附属公司首席执行官，希望他的公司成为门诊手术中心的麦当劳。他的策略是：让当地医生投资这些中心，以便他们在他的诊所进行一天的手术，而不是在医院。然后，戈登建立一个拥有四个手术室、一个恢复室和办公室的设施。统一性使得每个单位的启动成本保持在约200万美元。

这个公式已经取得了成功。总部位于纳什维尔的外科护理现在是第二大运营商，拥有33个门诊手术中心。总部位于达拉斯的医疗护理国际公司是第一，拥有71个中心。在过去四年中，外科护理的收入以52.3%的复合年增长率增长，到1990年达到了1.24亿美元。收益以121.2%的复合年增长率上升，达到了1150万美元。

62岁的戈登对建立医疗保健业务有所了解。他创立了通用护理公司，并在1980年以近1.2亿美元的价格将医院连锁出售给美国医院公司。

虽然分析师预计外科护理的收益在1991年将增长36%，但增长可能会在之后减缓。几乎50%的手术，从扁桃体切除术到输精管切除术，已经在门诊进行——这一比例比八年前的15%有所上升。由于对利益冲突的担忧，医生拥有的诊所可能也会面临更多的审查。另一个警示是：外科护理的股票大约在33美元，交易时的市盈率高达惊人的79倍。

戈登持乐观态度。他预测新技术将使更多的手术可供门诊使用。如果是这样，外科护理的中心可能会像金色拱门一样无处不在。