通往成功的错误方式 - 彭博社

作为位于密尔沃基的P. A. Bergner & Co.的董事长，艾伦·R·安德森在中西部的小城镇和中等城市经营着一系列百货商店。但到1989年，在零售行业工作了30年后，这位曾经学习神职的高管渴望进入大舞台。Bergner的母公司Maus Freres，已经是欧洲的零售巨头，也有意在美国扩展。因此，安德森将目光投向了卡森·皮里·斯科特公司，这是芝加哥第二大百货连锁店。Bergner如此渴望，以至于尽管这一举动使公司的债务增加了7.53亿美元，但它还是同意在没有传统尽职调查的情况下收购这家陷入困境的零售商。

一些失误。而安德森，56岁，可能在四月为此付出了代价，当时他突然退休。公司表示他是自愿离开的，但现在Maus也在为这个错误付出代价：Bergner于8月23日寻求破产保护。伯纳德·桑兹信用顾问公司的信用经理詹姆斯·J·赖斯说：“他们的问题始于卡森的收购。现在，整个事情已经崩溃。”Bergner的高管们辩称，他们已经获得了喘息的空间，并表示公司最大的问题是沉重的债务负担——而不是运营的根本弱点。他们说，如果法院批准Bergner暂时免除支付利息的请求，它将更有能力为进入关键秋季的商品付款。“一切照常营业，”Bergner的高级副总裁爱德华·P·卡罗尔 Jr.说。他补充说，计划在芝加哥巨大的商品市场开设新的卡森百货的计划仍在进行中。