东南银行持续走低 - 彭博社

在其广告中，总部位于迈阿密的东南银行公司喜欢将自己描绘成在麻烦来临时的去处——那时是“拨打东南银行的电话的时候”。现在，东南银行正在寻求帮助。曾经是美国增长最快州之一的主导银行，120亿美元的东南银行正经历快速恶化，这可能使其成为下一个被联邦存款保险公司接管或被竞争对手救助的银行。第一联合公司被认为是领先者，而巴尼特银行公司和美国银行公司也表示有兴趣。

该银行已连续六个季度出现亏损，包括1991年第一季度的1.17亿美元。预计第二季度还会有更多亏损。季度末的不良资产为7.76亿美元，比去年增加了60%（图表）。

成本削减。道格拉斯·E·埃伯特是一位在制造商汉诺威信托公司工作了22年的老兵，他于1991年1月接任东南银行首席执行官，正在忙于进行损害控制。埃伯特和其他东南银行官员不愿发表评论。但他显然的策略似乎很简单：削减成本、缩减规模，并寻求资本注入，以便银行能够独立运作。东南银行在7月3日承认正在与监管机构进行探索性谈判，讨论“涉及合并或大量新股权的辅助交易”的可能性。联邦存款保险公司不会发表评论。

让东南银行恢复生机将不是一项简单的任务。其客户基础正在缩小。“随着人们对银行的担忧，他们已经失去了相当数量的存款，”凯夫·布鲁耶特和伍兹公司的银行分析师理查德·斯蒂林格说。

东南地区曾经高度盈利的企业银行业务受到了特别大的打击。几家主要客户已经撤回了他们的业务。包括位于圣彼得堡的雷蒙德·詹姆斯公司（Raymond James & Associates Inc.），这是一家经纪公司，以及迈阿密的瓦肯哈特公司（Wackenhut Corp.），这是一家安保服务公司。瓦肯哈特在其36年的经营中有34年是在东南地区开户，但在1990年12月开始将账户转移到NCNB。瓦肯哈特首席财务官迈克尔·A·迪格里戈里奥（Michael A. DiGregorio）表示，服务质量的恶化促使了这一变化：“他们变得不那么灵活了。我们需要一个能够支持我们的银行环境。”然后是东南地区的资本困境。去年7月，它向货币监理署承诺将满足高于行业最低水平的资本比率要求。到目前为止，它未能维持这些水平。该银行必须在8月初之前向联邦储备委员会提交资本计划。然而，分析师和监管机构认为，除非出现重大损失激增，否则东南地区应该能够避免流动性危机。

这样的麻烦在十年前似乎是不可想象的，那时东南地区在竞争对手中遥遥领先。掌舵的是查尔斯·J·兹威克（Charles J. Zwick），一位独裁者和哈佛训练的经济学家，他曾在LBJ任内管理预算办公室。他最大的错误是忽视了日益增长的零售市场，宁愿专注于企业客户。但佛罗里达州从来不是企业总部的堡垒，1980年代的并购潮稀薄了其客户基础。

当东南地区意识到其错误时，巴尼特银行（Barnett Banks）、NCNB和第一联盟（First Union）等竞争对手已经在消费银行业务中建立了强大的领先地位。“他们错过了佛罗里达的消费者零售市场，这让人难以置信，”雷蒙德·詹姆斯公司的分析师J·弗雷德里克·迈因克（J. Frederick Meinke）说。随着不良贷款造成的损失不断增加，兹威克受到越来越多的批评。在1990年4月的一次股东会议上，几位投资者敦促他辞职。最终，在监管机构的压力下，董事会迫使兹威克下台。兹威克的律师表示，将银行的困境归咎于兹威克是不公平的。

‘案例研究。’ 大多数分析师认为，无论是通过合并还是FDIC接管，东南地区都不会在这个世界上待太久。一位在风险中有很多投入的东南地区官员阿方索·范胡尔正在关注这一情况。他是银行董事，负责银行的执行委员会，也是最大的投资者，持有约160万股，约占4.7%。范胡尔不愿评论，但他的律师表示，他的客户并没有放弃东南地区。政府援助的收购可能会使范胡尔和其他股东遭受损失。

并不是说他们还没有遭受足够的打击。自1988年底以来，东南地区的股价已从22.50美元暴跌至不足2美元。“东南地区将成为错失机会的案例研究，”顾问肯尼斯·托马斯说。“这是一个大名声，但却没有任何进展。”除了下滑。