《杰克·韦尔奇的电锯》钉住了角落办公室 - 彭博社
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劳伦斯·A·博西迪知道如何耐心等待。在通用电气公司工作了34年，最近担任副董事长的这位56岁高管，最近拒绝了几份顶级公司的总裁职位。他想要的是第一的位置。“考虑到我的年龄和经验，我不需要更多的培训，”他说。
现在，博西迪得到了他想要的。7月1日，他接任了艾利德-信号公司的首席执行官，此前说服即将离任的首席爱德华·L·亨内西 Jr.提前退休，为他腾出位置。作为交易的一部分，博西迪将在12月获得董事长职位——比亨内西原本计划辞职的时间早整整12个月。
‘好老宗教。’博西迪的工作任务繁重。艾利德-信号是一家多元化业务单位的混合体，从航空航天和汽车设备到石油勘探和工程材料。其中一些，如国防，增长缓慢，需要进行改革：去年，艾利德的收入仅增长了3.4%，达到123亿美元。利润下降了12.5%，降至4.62亿美元。“现在的变化必须在提高生产力、激励员工、回归好老宗教的背景下进行，”投资公司Anantha Raman & Co.的分析师阿南塔·K·S·拉曼说。
博西迪对他的计划不愿多说，只表示他将强调生产力。“我想识别那些有激情、愿意做出承诺、承担责任并使其成为一家顶尖公司的员工，”他说。
艾利德-信号的新首席执行官多年来一直是等待中的领导者。作为通用电气高管约翰·F·韦尔奇 Jr.的二把手——韦尔奇称博西迪为他最好的朋友——这位副董事长在聚光灯之外运作。事实上，虽然韦尔奇因将通用电气扩展到电视广播和金融服务等广泛领域而获得了大部分赞誉，但博西迪却被迫扮演重任。“我们把他视为杰克·韦尔奇的电锤，”一位前通用电气高管说。
但是博西迪获得了更多的赞誉。在1980年代初，他建立了通用电气资本公司。在他的领导下，该部门的收入从1979年的11亿美元增长到1990年的101亿美元。他通过将通用电气资本与雇主再保险公司和华尔街的基德·皮博迪公司整合，打造了148亿美元的通用电气金融服务，通用电气在1986年收购了该公司80%的股份。
这笔6亿美元的基德交易在关闭八个月后让博西迪处于风口浪尖，当时基德高管的内幕交易指控浮出水面。但博西迪的反应非常灵活：他与政府达成了一项2500万美元的和解，避免了可能的起诉，并使当时的美国检察官鲁道夫·W·朱利安尼称赞通用电气为“负责任的企业公民”。
尽管如此，博西迪的强烈风格可能很难相处。“这个家伙没有什么微妙之处，”一位前基德投资总监说。“你要么交付成果，要么就被淘汰。”在他领导下，通用电气的压力就像“每天都要杀一头狮子，”南美通用电气照明业务的总经理尼尔森·古尔曼补充道。
普通人。博西迪也能展现魅力。员工们说，他与车间 foreman 和政府律师一样自如。事实上，直到最近，博西迪因在通用电气内匆忙走动、衬衫下摆外露而闻名。“他是那种以身作则的人，”曾在1984年之前为博西迪工作的密尔沃基美国皮革控股公司的首席执行官罗伯特·E·科说。美国运通公司董事长詹姆斯·D·罗宾逊三世与博西迪一起参加了总统贸易特别工作组，他称他为“顶尖的专业人士，实干家。”而与他在工作组合作的美国贸易代表卡拉·A·希尔斯则表示，他“真的是一流的。”
朋友们说他的普通人风格源于他的谦逊根基。作为马萨诸塞州皮茨菲尔德一位鞋店老板的儿子，身高6英尺1英寸的博西迪起初似乎注定要在棒球界发展。在1953年，底特律老虎队在他高中毕业时向他提供了4万美元的签约奖金。他的父亲否决了这个计划，坚持让他上大学。在科尔盖特大学，他带领红骑士队进入了大学世界系列赛，但一次手臂受伤彻底粉碎了他的运动梦想。
保持健康已成为博西迪的使命，他是一位改过自新的烟民。他因心脏病失去了双胞胎兄弟、姐妹和父亲，并且在过去十年里一直在积极关注自己的健康。作为一名高尔夫球手，他的差点在十几岁中间，十年前大约为23。即使在休闲方面对自己也很苛刻，博西迪抱怨说他在高尔夫球场上没有“取得巨大的进展”。
博西迪现在可能没有太多时间打高尔夫。那些了解博西迪的人说，他不会等太久就会在艾利德-信号公司进行改革。他已经耐心等待了足够长的时间。
劳伦斯·A·博西迪
艾利德-信号公司首席执行官及指定董事长。
年龄 56
教育 科尔盖特大学，经济学学士，1957年
经历 博西迪是一名通用电气公司的职业员工，1957年作为财务管理培训生入职。他的最后一份工作是担任副董事长七年。在通用电气信贷公司工作了11年期间，博西迪策划了1984年通用电气金融服务的创建，该公司在1990年的收入达到了148亿美元。