《过了山丘的帮派再次出发 - 彭博社》

埃德·麦凯布和乔治·洛伊斯在广告的绅士世界中投掷了三十年的樱桃炸弹。因此，今年早些时候，这些年迈的挑衅者再次激起竞争对手的怒火并不令人惊讶。

这一次，是通过引人注目的广告。麦凯布的广告是一整版的报纸宣传，推广他的新公司。同行们对其不谦虚的标题“一个广告公司已经到来的时代”感到惊讶。洛伊斯的引人注目的广告是一则为锐步国际有限公司的Pump运动鞋制作的电视广告。足球明星布默·埃西森建议观众“充气并透气”，同时将一双耐克Air Jordan鞋抛向电视摄像机。耐克公司立即抗议，称该广告不公平地嘲弄了其代言人和口号。

小型公司。这不仅仅是衰退明星的华丽姿态。在他们引领麦迪逊大道的创意革命三十年后，几位广告界的特立独行者再次行动起来。有些人放弃大型公司，开始与少数冒险的同事和客户一起创办小型公司。其他人在多年默默无闻后因大胆的广告而赢得声誉。所有人都相信，他们将为一个因收购而动荡、因衰退而疲惫的行业注入活力：“这是一个渴望英雄的行业，”麦凯布说。

这类言论通常会让更为稳重的广告高管翻白眼。但麦凯布和他的同伴们的回归实际上赢得了一些赞誉。“也许他们在向诺兰·瑞安和乔治·福尔曼学习，”BBDO纽约的主席菲利普·B·杜森贝里说。和他们一样，杜森贝里也是60年代创意革命的产物，这场革命为广告带来了新的智慧和视觉风格。

麦凯布，一位为弗兰克·珀杜创造了“需要一个强硬的人来做出温柔的鸡肉”口号的文案撰稿人，开设了近年来最受关注的新广告公司。阿米尔·加尔加诺，一位为赫兹公司创作广告的艺术总监，在60年代初期对艾维斯公司发起了反击，正在离开他那家中型广告公司，开设自己的精品公司。罗纳德·M·罗森菲尔德，他为牙买加的旅游局创作广告，塑造了新的形象，于5月16日离开了他的公司，开设一家尚未命名的商店。而洛伊斯，他的口号“我想要我的梅波”成为了文化词汇的一部分，正在为弱势计算机制造商数据通用公司制作大胆的广告。

这四个人都对过去的成功感到失望，这要求他们以撰写口号或绘制故事板为代价来经营大型企业。麦凯布在1986年辞去了他那家年收入7.5亿美元的公司斯卡利、麦凯布、斯洛维斯，以参加艰苦的巴黎/达喀尔汽车拉力赛。洛伊斯在四家广告公司之间辗转，常常在激烈争吵后与合作伙伴解散关系。

自豪而粗俗。现在，他们回到了商业的创意端。所有人都表示，经济衰退导致广告商对突破性商业广告的需求增加。随着营销预算的紧缩，客户正在寻找能够在不花费大量资金的情况下产生大量噪音的广告公司。“糟糕的时期使客户探索像这样的公司，”麦凯布说，他是一位身材魁梧的53岁男子，右前臂上有纹身。

他的公司，麦凯布公司，自2月4日开业以来赢得了2500万美元的账单。它最新的奖项是300万美元的麦克赛尔公司账户。另一个新客户，崭露头角的拉利汉堡连锁店，选择了它，而不是乔丹、麦格拉斯、凯斯和泰勒公司等知名广告公司。拉利公司市场总监布鲁斯·M·莱说：“埃德有与企业家合作的历史。”

洛伊斯对他的职业也带来了类似的热情：作为一名年轻的艺术总监，他曾在客户拒绝他的作品时威胁要跳出窗外。正是这种疯狂的奉献精神使得锐步将其4000万美元的账户的一半授予了他的代理公司Lois/GGK。锐步的Pump急需一剂强心针：销售情况不佳，因为消费者将其视为噱头而非性能特征。59岁的洛伊斯，其客户演示常常是一种创造性粗口的研究，建议锐步通过与耐克的Air Jordan正面交锋来复兴这款鞋。该广告活动首次在超级碗XXV的电视直播中播出，展示了像埃西亚森这样的运动员嘲笑耐克的代言人。“布默知道一些布不知的事情，”埃西亚森在一个广告中说道，讽刺地提到了耐克流行的博·杰克逊广告。耐克向三家电视网投诉称，这些广告不公平地利用了耐克的代言人。但锐步表示，这些广告帮助将Pump的销售从1990年第一季度的63,000双提升到今年第一季度的192万双。

洛伊斯/GGK的账单去年增长了35%，达到了1.2亿美元。该代理公司在1980年代遭受了损失，因为联合利华收购了香水制造商Faberge Inc.，并迅速撤回了其广告账户。

与洛伊斯一样，加尔加诺的风格也很激进。例如，他为电影频道Showtime制作的广告直接与竞争对手家庭影院进行比较。Showtime的700万美元账户将从他之前的代理公司Ally & Gargano Inc.转移到他的新公司Amil Gargano & Partners。但同事们也赞赏加尔加诺为联邦快递公司制作的持久广告活动，该活动承诺“当它绝对、肯定必须在一夜之间送达时”进行信件投递。

加尔加诺发现，在他和他的合作伙伴卡尔·阿利于1986年将他们的代理机构出售给美国市场公司后，他能够创造的这种广告减少了。美国市场公司与如拉尔斯顿·普瑞纳公司等客户合作，为曾经火热的代理机构带来了更平淡的包装商品焦点。“我对做传统工作不感兴趣，”加尔加诺说。美国市场公司将保留他的新公司的股份。

长远来看，加尔加诺和他的同事们将他们的声誉转化为财务支持。但这些风险并非没有风险。随着年轻代理机构赢得更多关注，加尔加诺和他的团队可能会失去他们独特的推销方式：小型代理的创造力加上老练的触感。记得这些传奇人物的市场营销高管们也即将退休。而新一代客户可能不会那么重视他们的资历。

杰瑞·德拉·费米纳在广告的黄金时代成名，他对这些曾经革命性的广告人持长远观点。“他们每一个人都会成功，每一个人也会失败，”德拉·费米纳说，他自己经营着一家代理机构。他的理由是：他们的广告会引起相当大的轰动。但他担心，他们试图重现60年代最佳代理机构的同事关系和热情，最终会在这些更严酷的时代中消失。尽管如此，至少目前，广告界的年轻土耳其人仍然可以从这些灰色美洲豹身上学到一两件事。