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在管理层的推动下,通用动力公司(General Dynamics Corp.)的股东在5月初通过了一项补偿计划,该计划将国防承包商前25名管理人员的巨额现金奖金与其低迷的股价的上涨挂钩。“只有当公司通过他们的决策、判断和行动所制定的方向实现了增加股东价值的预期目标时,这才会是有成效的,”管理层在其委托书声明中向股东保证。
幸运的是,对于通用动力的高层管理人员来说,他们的“决策、判断和行动”的回报来得很快。当5月6日交易结束时——仅在GD股东批准新计划后的五天——股价连续第10天收于35 9/16以上,为前25名管理人员触发了760万美元的奖金。
幸运的奖金。“这基本上是对一个好主意的曲解,”Faulk & Co.的安妮·O·福克(Anne O. Faulk)抱怨道,该公司为机构提供投票代理的建议。“十天根本不算长时间,当股价下跌时,你不会看到管理层的薪水下降。”
通用动力的官员拒绝就补偿问题接受采访。董事埃利奥特·H·斯坦(Elliot H. Stein),斯蒂菲尔金融公司的名誉主席和董事会补偿委员会的主席,没有回复关于该计划的电话。但GD的委托书声明称,该计划使“员工的利益与股东的利益更加一致,并根据公司股票价格的上涨,即改善股东价值,给予他们相应的奖励。”
这并未能平息福克和其他批评者的担忧——包括五角大楼的高层——他们对GD管理层的巨额奖金的规模和时机感到不安。作为美国第二大国防承包商,通用动力在1990年亏损了5.78亿美元,主要是由于重组费用和因海军取消A-12攻击机而导致的7亿美元的减记。GD的许多核心项目面临暗淡的未来。而在5月1日,首席执行官威廉·A·安德斯(William A. Anders)宣布计划在未来四年内削减支出并裁减公司9万名员工中的2.7万名。
争议的中心是GD的新三年收益/分享计划,该计划于2月15日由董事会通过,当时这家价值1020亿美元的国防巨头的股价徘徊在25 9/16。该计划不寻常,因为很少有美国公司支付与短期股价波动挂钩的现金奖金。但当GD的股价在至少连续10个交易日内超过35 9/16时,管理层将获得相当于其基本工资的现金奖金。该股票在5月6日达到了这一标准,导致高管薪水有效翻倍(见表)。
如果股价继续上涨,管理层的收入也会增加:每额外持续上涨10美元且至少连续10个交易日,顶级管理人员将获得相当于其基本工资两倍的额外奖金,约为1520万美元。股东们也对允许安德斯和其他高管以低价大幅增加持股的期权奖励感到不满。
不仅仅是股东对这一切感到难以接受。国防部,GD最大的客户也是如此。在给安德斯的4月18日的信中,五角大楼警告说,他们不希望纳税人承担GD的奖金。“如果……你选择将增强的薪酬计入政府合同,政府将采取适当措施从账单中扣留,并随后不允许任何和所有过高的薪酬,”国防合同管理指挥部的合同官沃尔特·R·约曼写道。
国防部官员之间还举行了高层会议,讨论奖金问题,这可能会促使对GD薪酬政策的调查。一位五角大楼消息人士愤怒地表示:“额外的薪酬简直令人发指,我们不会允许它”计入国库。
任何关于薪资的讨论都必然会提到哈维·卡普尼克的案例。这位曾担任薪酬委员会外部董事的前任成员批准了收益分享计划,卡普尼克于4月15日加入GD担任副董事长。根据他之前委员会确定的条款,卡普尼克获得的现金奖金是基于他开始工作当天GD的33 1/2平均股价与5月6日收盘价之间的差额按比例计算的。他的意外之财约为120,000美元——尽管他在公司工作不到一个月。卡普尼克无法联系以作评论。
给新员工提供每天7,500美元的基于绩效的奖金肯定会引发质疑。但有一点是确定的:在将薪酬与绩效挂钩方面,很少有公司能像通用动力公司那样做到。