如何从企业阶梯上跌落并茁壮成长 - 彭博社

十多年来，迈克尔和保拉·哈里斯在马萨诸塞州纳蒂克的普莱姆计算机公司迅速晋升。41岁的迈克尔已经升任产品规划部经理，管理30名员工。而43岁的保拉则负责这家15亿美元的小型计算机公司的市场研究。高薪、海外旅行、住家保姆——他们拥有了一切。

直到1989年，普莱姆通过杠杆收购变为私有公司，并裁减了4000名员工。在短短三个月内，迈克尔和保拉失去了工作，成为了他们从未想过会裁掉的两位高素质奋斗者的重组受害者。

现在，哈里斯夫妇与另外两位专业人士共同经营一家小型咨询公司——卡莱尔集团公司，专注于计算机公司的市场定位和研究。迈克尔·哈里斯预计今年的销售额将达到100万美元——是1990年收入的两倍。

尽管缺乏稳定的薪水和公司福利，迈克尔和保拉表示，他们很高兴能够独立自主。迈克尔享受着自己日常活动的直接财务影响。他说：“在大公司工作，结束一天后很难看到你做了什么。知道如果我们成功，是我们自己做到的；如果失败，也是我们自己做到的，这种感觉真好。”

紧缩的季节。哈里斯的家庭生活也有所改善。确实，他们不再计算股票期权，而是精打细算以推动业务发展。迈克尔过去每两年就换一次车。如今，他期待着完成1988年日产帕斯菲达的贷款支付，并计划继续驾驶这辆车。外出就餐已成为一项真正特别的活动。“我们过去外出就餐时毫不犹豫，”迈克尔说。

从积极的一面来看，保拉有时间参加社区合唱团，并访问女儿的小学。她还计划更多的家庭外出活动，比如去波士顿科学博物馆的旅行。“即使我们工作时间更长，我们的日程安排也更灵活，”她说。

保拉有时怀念那些辛勤工作得到定期加薪和晋升的日子。她回忆道，在Prime公司，“如果我觉得自己的职业在一个职位上没有进展，我可以调职并从那里晋升。”但是，由于要参加合唱排练和照顾生意，她没有太多时间去感慨这些遗憾。