“技术纽带”能克服恶劣关系吗？ - 彭博社

谈谈如何迅速转变。五个月以来，NCR董事长查尔斯·E·埃克斯利（Charles E. Exley Jr.）将他巨大的精力投入到抵制美国电话电报公司（American Telephone & Telegraph Co.）收购NCR的尝试中，猛烈抨击AT&T在计算机领域的“失败战略”。但当5月6日达成收购协议时，埃克斯利却表现出极大的合作精神。在纽约的新闻发布会上，他面带微笑，与AT&T董事长罗伯特·E·艾伦（Robert E. Allen）握手，表示他对AT&T的批评神秘地从记忆中消失，并发誓要努力使合并成功。为了支持他的言辞，他在第二天花了10个半小时在新泽西州莫里斯敦（Morristown, N. J.）参观AT&T的计算机系统部门。

艾伦只能希望埃克斯利能成为整个NCR的风向标。AT&T以74亿美元的股票收购NCR——每股110美元——只有在双方的善意下才能顺利进行。尽管埃克斯利在合并完成后将退休，但他表示“我们所有人都对这个新企业的成功有一份责任”，这应该有助于AT&T在NCR位于俄亥俄州代顿（Dayton, Ohio）的总部受到欢迎，那里埃克斯利备受尊敬。这反过来应该有助于AT&T实现计算机与通信之间的协同效应，这种效应往往被承诺却很少兑现。