谈谈你的公司城镇 - 彭博社

康宁，纽约，是一个非常小的地方：在一个有12,000人口的城镇，消息传播得很快。即便如此，并不是每个人都知道是谁在去年购买并关闭了两家破旧的市中心酒吧。或者是谁清除了沿17号公路的垃圾场。又或者是谁拥有那家德克萨斯州加油站。

答案是：康宁公司。作为城镇最大的雇主，康宁不仅扮演着慈善家、房东和社会工程师的角色。该公司是一个赛马场的半数股东，并赞助一场职业高尔夫锦标赛。可负担住房、日托、新商业发展——它也在做这些。

康宁在其社区的参与程度比大多数美国大型企业更为直接。这在某种程度上是传统：该公司及其创始霍顿家族在过去一个世纪中主导了社区事务。康宁在1914年购买了城镇新成立的商会的股份，1927年建造了一家酒店，并在10年后资助了一座公寓综合体。当1972年的洪水使城镇淹没在10英尺的水下时，该公司支付当地青少年修复受损的房屋和电器，然后花费数百万建造了一座新的图书馆和溜冰场。

企业行动主义。但康宁最近的努力更加集中——而且，它承认，远不如以往那样被动。它们旨在将一个偏远、封闭的城镇转变为一个能够吸引康宁希望吸引的聪明专业人士的地方——一个为年轻单身人士提供社交选择、为新家庭提供支持、并为少数民族提供文化多样性的地方。

这是一种常常接近企业社会主义的策略。康宁购买了那些破旧的酒吧——“这与我们的目标不符，”一位高管说——作为对市场街这条城镇主要商业街的整条街区改造的一部分。它将把一家黑人拥有的理发店从附近的购物中心搬到一个空置的零售空间。通过不断的游说和5,000美元的支付，康宁说服了垃圾场的所有者搬走。

更重要的是，康宁正在努力创建一个不那么依赖其总部和15家工厂的地区。该公司现在的主导地位超过了它所希望的：附近的埃尔迈拉的制造业急剧下降，而今年，低牛奶价格使许多当地乳农陷入困境。

为了帮助支持疲软的地方经济，康宁购买了滑铁卢格伦汽车赛道，该赛道已经破产。它重建了设施，吸纳了一位管理合伙人，去年夏天，赛道接待了20万游客。同样，该公司游说一家超市连锁店在附近建造一家巨大的新商店。它说服联合包裹服务公司在附近设立一个区域中心，并捐赠土地用于两个小企业“孵化器”，为小公司提供帮助。

总的来说，康宁预计其康宁企业子公司将每年为化蒙河谷带来200个新工作岗位。它还希望每年增加2%的游客数量，并吸引四家新企业来到小镇。康宁企业主要通过购买和修复房地产获得的租金收入来资助其活动。

镇与公司之间的关系并不总是顺利。去年夏天，当董事长兼首席执行官詹姆斯·R·霍顿宣布康宁计划捐赠一个河滨公园以纪念城市的双百年时，他借此机会公开批评市官员。市议会迅速拒绝了公园的提议——尽管后来又改变了主意。

尽管付出了所有努力，康宁镇仍然无可否认地，嗯，小。詹姆斯·W·惠特 Jr.，现在是一名助理财务主管，七年前第一次从曼哈顿开车过来看看。“我们来到这个一马平川的小镇，我妻子说，‘我们回家吧。’”但他们留下来了。如今，惠特的两个女儿在康宁公立学校上学，他的妻子潘奇特出售她的小手工艺品。至少现在，他们对小镇生活感到满意。