比尔吉特·布鲁尔可能是德国最艰难的工作 - 彭博社

比尔吉特·布鲁尔是个坚强的女性。六个月前，当她成为东德私有化机构特劳汉德机构的副主任时，她的第一项行动就是解雇了15名她认为不称职的同事。当这位53岁的自由市场支持者在4月13日成为该机构的首席执行官时，她立即取消了下一个星期天的休假，以便七位高管可以进行一天的战略会议。

布鲁尔的新工作不仅需要坚定的意志，还需要身体上的勇气。这已经让她的前任德特勒夫·罗维德尔付出了生命的代价。他在4月1日被左翼恐怖分子刺杀，这些恐怖分子希望激起对特劳汉德的反感。这个成立一年的机构因其出售包括8000家公司、价值约4000亿美元的资产而受到强烈攻击。

布鲁尔一个人无法在经历了40年的共产主义统治后扭转东德经济的局面。但作为罗维德尔的副手，她对特劳汉德的目标有了清晰的认识。她说：“这是世界上最大的公司”，但她将通过它变得多小来衡量进展。随着特劳汉德的运作，其债务负担将急剧增加，因为它将承担多达600亿美元的旧东德公司债务。在布鲁尔的领导下，它现在将成为新的德国商业票据市场上最大的借款者。

没有免费的午餐。随着公司的私有化，布鲁尔希望重新点燃东德长期沉寂的竞争意识。她希望在东德创造出西德中小企业的复制品，这200万家中小型企业使西德成为工业和出口强国。布鲁尔毫不犹豫地说：“这不会容易。”

但她的第一堂现实经济学课也并非如此。她的父亲，阿尔温·门赫迈尔，是一位强大的汉堡私人银行家，在西德战后重建中发挥了关键作用，他坚持要求她和她的兄弟姐妹对每一分零花钱进行核算。难怪她的第一本书的标题是《生活中没有免费的午餐》，提倡市场理念。

这个信条一直伴随着她。在下萨克森州担任经济部长和财政部长期间，她建立了支持自由主义经济理念的记录。在1970年代初，她通过推动一些当时新颖的想法，如削减补贴和削减官僚机构，来推动政府退出商业，震撼了汉堡议会，这是她的第一个当选职位。

曾经，她提议将国有的联邦铁路公司（Bundesbahn）的火车服务私有化。她徒劳地努力让政府资金和国家机构远离重组德国钢铁工业的努力。但她的运动取得了成果，当时德国私人消费电子制造商Grundig未能落入法国国有的汤姆逊-布兰特手中。Grundig现在由荷兰巨头飞利浦和私人股东拥有。

在特劳汉德（Treuhand），布罗伊尔将拥有更大的权力。特劳汉德已经关闭了300家不良公司，尽管这带来了更高的失业风险和政治动荡。替代方案可能更不具吸引力：在试图出售之前，补贴不稳定公司的工作。布罗伊尔坚称：“私有化是让这些公司健康的最佳方式。”

在压力下。与此同时，布鲁尔似乎坚决反对让商业巨头利用私有化来创造新的垄断。这可能是在她作为托管公司首席执行官的第一次出售中发生的。当10家前共产党报纸在4月15日以4.85亿美元的价格出售时，它们并不是简单地交给像施普林格或贝尔特尔斯曼这样强大的媒体集团。相反，它们被分配给了12位所有者。

然而，仅凭决心是无法完成工作的。到年底，东德的工业产出预计将降至统一前的一半。同时，没有迹象表明衰退已经结束。布鲁尔警告说：“危险在于，所有关于问题的讨论变成了自我实现的预言。”

目前，罗赫韦德被刺杀的震惊平息了统一后东德和西德的政治动荡。但这种新容忍可能不会持续太久。布鲁尔面临着巨大的压力，必须取得成功来帮助她的基督教民主党同事，联邦总理赫尔穆特·科尔。科尔在提高税收以支付不断膨胀的统一成本后，面临着日益增加的选民不满。布鲁尔表示，遏制政治冲突的唯一方法是产生“改善的迹象”。如果她能激发真正的改善，就必须迅速行动。托管公司在缓慢的开局后，已经加快了公司销售的速度。但布鲁尔并不完全控制私有化过程。例如，计划出售或关闭超过2000名员工的公司，必须得到波恩的批准。而关于600万英亩待售土地的所有权的法律争斗，抑制了私人投资的流入。

鉴于她对大胆想法的敏锐和在层层官僚中开辟道路的耐力，布鲁尔有很大的机会点燃东部的重建。如果她能做到这一点，她将重演她父亲为西德所做的事情。