比尔·赖利会成为杂志大亨吗？ - 彭博社
Andrea Rothman
在他巅峰时期，威廉·F·瑞利打了一场激烈的网球比赛。“我曾经可以说，在乡村俱乐部的标准下，表现非常出色，”他说。但随着年龄的增长，他的比赛水平下降，作为一个极具竞争性的人，他说：“我无法应对这一点。”于是他放弃了网球，转而打高尔夫。但随后发生了一些事情。1987年，当瑞利担任麦克米伦公司的总裁时，他遭遇了心脏问题——虽然不是生命威胁，但足以改变他的看法。他说，结果是一个更不具竞争性和“更成熟”的瑞利。事实上，在52岁时，他又重新开始打网球，认为即使他不能像以前那样猛击球，打网球仍然很有趣。
但新的视角并没有软化瑞利对商业的态度。在以4500万美元离开麦克米伦后——得益于罗伯特·麦克斯韦1988年收购期间其股票的剧烈上涨——瑞利正在与最优秀的人竞争。作为总部位于纽约的K-III控股公司的首席执行官，瑞利在过去两年里一直在建立一家出版公司。在投资者科尔伯格·克拉维斯·罗伯茨公司的75%支持下，K-III拥有六个单位（表），预计1991年的收入为5亿美元。
良好的契合。瑞利现在正准备进行他最大的举动。业内高管认为，凭借约5亿美元的出价，他是鲁珀特·默多克九本美国杂志的主要竞争者，这些杂志包括《纽约》和《首映》。如果一切顺利，交易可能会在5月中旬宣布。如果他没有获得默多克的出版物，瑞利也将目光投向哈考特·布雷斯·乔瓦诺维奇公司。今年1月，K-III在对该出版商的竞标中输给了通用影院公司，但该交易因债权人寻求更高的价格而受阻。瑞利表示，如果通用影院退出，他渴望再次出价。
在两项可能的收购中，HBJ似乎更合适。HBJ是小学和中学教科书的顶级出版商之一——麦克米伦也是如此，瑞利曾在该公司工作了八年。尽管小学部门表现疲软，并且“债务结构令人窒息”，但瑞利表示，HBJ本身的状况并不差。
默多克的出版物则更具挑战性。瑞利在消费杂志业务方面没有经验。此外，杂志业务正经历多年来最严重的低迷。行业高管表示，在九本待售的默多克杂志中，只有三本——《纽约》、《十七岁》和《肥皂剧文摘》——是盈利的，而有人估计米拉贝拉每年的损失达到1000万美元。一位默多克发言人称这些评估“完全不准确”，但拒绝进一步说明。瑞利不愿讨论可能收购这些杂志的事宜。
瑞利因麦克米伦的收购而致富，他表示有足够的钱让自己感到快乐。但情况并非总是如此。在纽约的韦斯特切斯特县度过的富裕童年在他父亲，一位股票经纪人去世后骤然改变。比尔当时13岁。瑞利表示，他在圣母大学期间靠自己打工。大学毕业后，他作为伞兵加入了军队，但从未见过战斗。之后，他进入哈佛商学院，然后在W. R. Grace & Co.担任J. Peter Grace的助理，此外还有其他工作。
1980年，瑞利转投麦克米伦。当时，该出版商的市场价值为1.5亿美元。通过削减三分之一的运营并通过60项小型收购进行重建，他将麦克米伦打造成了每年10亿美元的强大企业。收购者罗伯特·M·巴斯和罗伯特·麦克斯韦对他所看到的很感兴趣，并在1988年各自发起了敌意收购。瑞利与KKR联手进行了一次竞争性出价——并差点成功——但一场诉讼斗争最终以麦克米伦落入麦克斯韦手中而告终。
奇特的角色。瑞利和KKR决定保持团结，在合作的头几个月里，瑞利处于一个奇特的境地，他在麦克米伦担任总裁，同时他和KKR收购公司的部分股份。到1990年2月，瑞利离开了。麦克米伦的首席财务官查尔斯·G·麦卡迪和其总法律顾问贝弗利·C·切尔也随他而去。因此，名字K-III：K代表KKR，III代表三位合伙人。
瑞利被认为是一位要求严格的领导者，擅长抓住事物的核心。现任麦克米伦出版公司的总裁哈里·麦奎伦说：“他会将一个非常复杂的问题简化为几个简单的原则。”为了获得灵感，瑞利向历史寻求帮助。他特别喜欢阅读关于伟大政治家的书籍。他的儿子托尼说，父亲最喜欢的就是马库斯·奥勒留，这位二世纪的罗马皇帝以哲学家和大胆的领导者而闻名。没有人称瑞利为哲学家，但挑战默多克的杂志或HBJ无疑会增强他在大胆方面的声誉。
K-III图书馆
纽布里奇通讯 特殊兴趣书籍俱乐部
家庭连续性 儿童书籍
每周读者 学校儿童的书籍和期刊
芬克与瓦根纳百科全书及其他参考书籍
英特克出版 贸易杂志，技术书籍
K-III出版社 铁路和航运数据