迈出成为父亲职业轨道的第一步 - 彭博社
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当马克·贾诺斯基的第一个孩子在1989年9月出生时，这位31岁的工程师希望参与育儿并了解他的儿子。因此，他从伊士曼柯达公司请了四个月的假，享有福利但没有工资，成为全职父亲。对于一位职业生涯已七年的男性来说，即使是暂时转向尿布也是“一个变革的事情，”贾诺斯基说。但“这是我做过的最好的事情之一。我们之间有一种我和我父亲之间没有的联系。”
女性多年来一直在努力应对妈妈轨道，因为她们试图平衡工作和孩子（《商业周刊》--1989年3月20日）。现在，男性也开始参与其中。超过一半的育龄女性全职工作，这为父亲们提供了新的机会和责任，共同承担抚养孩子的负担。因此，一些男性，如贾诺斯基，在孩子出生后请假几周或几个月。还有一些人更进一步，可能永久性地转变职业，以帮助抚养家庭。
结果是逐渐出现了一条新的职业道路，即爸爸轨道。这主要是为专业人士保留的，且很少有人承担主要的育儿角色。尽管如此，越来越多的男性正在分担更多的负担，促使雇主适应工作队伍中的男性部分——也许正好赶上时机。“男性正在重新审视他们的角色，”位于纽约的父亲项目的主任詹姆斯·A·莱文说，这是一个非营利组织。如果当前的法律趋势继续下去，提供产假福利的公司可能也需要为男性做同样的事情。
‘职业自杀。’没有人知道有多少男性选择父亲假——相当于女性在怀孕后的残疾假结束后请的假。在1988年的一项调查中，劳工统计局发现17%的中型和大型公司提供这一选项。到1989年，这一数字跃升至20%，而提供产假的公司则为40%。人力资源专家表示，使用可用假期政策的男性少于女性，可能只有1%。但慢慢地，爸爸轨道的队伍正在增长，至少在大型公司中（表）。
这些男性正在努力平衡工作和家庭，尽管面临很大的阻力。男性的平均收入仍比女性高出近三分之一，因此大多数人无法在没有薪水的情况下请太多假，尤其是当他们的妻子也在休假时。“我是我们家庭的主要收入者，我认为我们的预算无法承担我请六个月假，”杜邦公司的研究化学家迈克尔·W·J·韦斯说。韦斯在他女儿于一月份出生后请了两周的假和两周的兼职工作。
除了经济上的缺陷，男性还担心对他们职业生涯的影响以及朋友和同事的反应。即使是拥有慷慨休假政策的公司也表示，企业文化对这种变化的接受速度很慢。“我们是一个非常保守的组织，”艾特纳人寿保险公司家庭服务经理谢丽·赫琴罗瑟说，该公司在过去两年中允许男性请最多六个月的育儿假。“人们仍然担心这会给人留下什么印象。我在男性打电话询问信息时听到这种声音。”简而言之，想要共同育儿的男性面临着与职场母亲相同的偏见。通常，态度是：“如果你想请假照顾孩子，你就不能认真对待你的工作，”查尔斯·D·斯宾塞与合伙人公司的一名编辑米里亚姆·斯科特说。
乔尔·拉斯曼知道她的意思。这位现年35岁的丹佛律师在1988年12月离开了他的律师事务所，以照顾他的第一个孩子阿德里安。妻子希望保留她作为机构债券经纪人的高薪工作，而他们都觉得日托不可接受。“我觉得我所做的很有价值，”拉斯曼说，但他得到了很少的支持。他的公司不愿意保留他的职位。家庭成员的帮助也不多。“我父亲不理解我在做什么，”拉斯曼说。“我91岁的祖父强烈反对，觉得我在自杀职业生涯。”
随着阿德里安的成长，拉斯曼每周开始从事几小时的法律工作。去年晚些时候，在第二个女儿出生后，他和妻子决定互换角色：她留在家中，而他再次全职工作。这个过渡很艰难。他无法回到以前的公司。拉斯曼申请的几家律师事务所的律师“无法理解”他的经历。“我太不传统了，”他说。此外，离开这个行业两年削弱了他的薪资潜力。最终，在一月份，拉斯曼在一家丹佛公司找到了工作，薪水大约与他之前的收入相当。
尽管拉斯曼的经历听起来令人畏惧，但雇主认为在未来十年里，更多男性会冒这样的风险。欧洲提供了一种可能的模式。几个欧洲国家对请家庭假期的男性和女性几乎支付全薪，有些长达15个月。在瑞典，只有2%的新父亲在1975年法律通过后的头几年请了育儿假。如今，这一比例超过27%。在美国，这一数字可能无法达到这样的水平，因为广泛的带薪假期甚至还没有出现在视野中。尽管如此，在为罗伯特·哈夫国际公司进行的一项针对1000人的全国性调查中，74%的男性受访者表示，他们愿意接受较慢的职业晋升，以便花更多时间与家人相处。
‘担忧。’公司可能需要对此做出调整。去年五月，第三巡回上诉法院裁定，匹兹堡学区错误地拒绝了一位男性教师与女性相同的育儿假。三个月后，在一份鲜为人知的内部备忘录中，平等就业机会委员会基本上重申了法院的决定，认为1964年的民权法案要求公司为男性提供与女性相同的非残疾育儿福利。
如果其他法院支持这一法律立场，现在只给女性休假的公司——大约一半提供这一福利的公司——将面临选择：要么给男性同样的待遇，要么完全取消产假。“我认为有很多雇主甚至没有意识到他们的义务，”美国商会人力资源政策经理达蒙·托比亚斯说。
国会可能会帮助澄清情况。提议的立法将要求公司为男性和女性提供最多12周的无薪假。布什总统在1990年否决了这样的法律，但它很可能会再次通过。“简短的回答是：是的，我们非常关心，”小企业立法委员会主席约翰·萨塔加说，该委员会与其他商业团体一起反对这一想法。
国会无法立法让“妈妈先生”成为现实。即使法律发生变化，文化障碍依然存在。“你必须有很强的自我价值感”才能离开标准职业轨道，一位在40多岁时放弃工作照顾两个学龄儿童的工程师说。尽管如此，男性也是父母的观念正在慢慢扎根。
父亲假正在流行的地方
LOTUS DEVELOPMENT 这是为男性提供带薪假期的少数公司之一：根据服务年限，最多可休四周，另加四周无薪假。1990年，大约有23名男性请假，而在前两年中仅有29人请假。
AETNA 为男性提供最多六个月的无薪假，以应对重大家庭责任。去年有十名男性请假，较1989年的三人有所增加；预计今年将有20人请假。
3M 今年可能有24名男性请无薪假，较1986年的4人有所增加。男性在公司赞助的午餐育儿课程中的出席率也大幅上升
EASTMAN KODAK 提供最长17周的无薪假。在三年内，61名男性请假，而同期有812名女性请假。请假的平均时长约为11周，男性和女性相同
AMERICAN TELEPHONE & TELEGRAPH 男性占每50名员工中有1人请家庭假。十年前，他们占每400名员工中有1人。父母可以请最长12个月的无薪假。去年，大约82%的请假男性，比例高于请假女性，选择请假3个月或更长时间