首席执行官疾病的处方：一个警觉的董事会 - 彭博社

有很多首席执行官表现出色。不幸的是，另一大批首席执行官无法满足工作的要求——通常会导致灾难性的后果。在这些情况下，一个强大、独立的董事会，包括一些外部董事，必须发挥核心作用。在太多情况下，董事们看到他们的董事长明显患有首席执行官病，但推迟纠正措施，直到为时已晚。负责大型公司的高管需要受到董事会的仔细监控，并经常被提醒正确的优先事项。一个原因是：没有其他人——当然不是下属——可能会挑战首席执行官。

董事会如何做到这一点？首先，要求对首席执行官的表现进行彻底和客观的定期评估。与其他管理者一样，这些评估应设定具体目标和商定的进展衡量标准。高管的费用账户、薪酬、福利以及公司资产的使用应接受外部董事委员会的严格审查。即使只有一点过度的迹象，也需要提出尖锐的问题。

为了深入了解首席执行官，董事们需要与管理团队的其他关键成员私下交流，以确保董事会接触到不同的观点。也许最重要的是，董事们需要限制首席执行官的外部活动。认为首席执行官可以在担任其他六家公司的董事会成员并积极参与众多慈善和公民组织的同时，处理办公室的职责，显然是不现实的。当然，这些活动是有其存在的地方，但作为一个有效的首席执行官已经是一份全职工作。